房地产开发成本包括哪些(房地产开发成本包括哪些内容)

1.对策：扩充、优化设计类战略合作伙伴库，制定相应的考评机制，对设计类合作伙伴进行优胜劣汰。如果原来已将土地做为成本核算对象，单独核算了土地的开发成本。室外给排水系统费：主要包括小区内给水管道、检查井、水泵房设备、及外接的消火栓等费用；三通一平费三通一平费主要包括临时通水、通电、通路，室外燃气系统费：主要包括管道系统、调压站。

2.施工单位战线拉得太长，导致资金、机械设备、人力资源周转困难，红线外市政设施费：红线外道路、水、电、气、通讯等建造费、管线铺设费、接口补偿费。

3.施工单位投标价格高低不甚至还有施工联合串标单价现象，公司无法对合理价格做出准确判断，从而导致中标价格也许是经过施工单位抬价后的高价；也许是低于成本的价格出现豆腐渣工程。组织人力资源部、行政部一起制定集团统一的建设指标标准。该成本项目下按各项配套设施设立明细科目进行核算，如：游泳池：土建、设备、设施；业主会所：设计、装修费、资产购置、单体会所结构；幼儿园：建造成本及配套资产购置；学校：建造成本及配套资产购置；设备用房：配电房、水泵房土建及装修费；车站建造费：土建、设备、各项设施。

4.场地平整：基础开挖前的场地平整、场地清运、旧房拆除等费用。根据提交的设计成果进行投资估算：预算部负责，买房看房就选德州吉屋网。

1.拆迁补偿费：有关地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出，基建总部人力资源部应对区域基建本部技术支持部人员满足度进行排名，促使各区域基建本部配备专业完整的装饰工程师，完善各区域基建本部装饰项目指导职能。园林环境工程费园林环境工程费指项目所发生的园林环境造价，主要包括绿化建设费、建筑小品、道路、广场建造费、围墙建造费、室外照明、室外背景音乐、室外零星设施。

2.设计单位对于基础形式的选择往往过于简单及保守。每种类同级别合作伙伴关系不少于3家以上。

3.房屋开发成本是指房地产开发企业开发各种房屋所发生的各项费用支出。

4.厂房的工艺设计滞后，建筑按照标准厂房设计，导致大量的设计变更，或厂房结构局部设计偏保守，临时用水：接通红线外施工用临时给排水设施的设计、建造、管线铺设、改造、迁移等费用。

5.签订长期采购合作计划，如通风气镂、墙板、耐磨地面材料、铝型材、母线槽、电梯护梯、电缆、钢材、厂矿灯具、混凝土、外墙石材、卫浴洁具等。它是指房地产开发企业接受委托单位的委托，代为开发除土地、房屋以外其他工程所发生的各项费用支出。

6.门窗工程：主要包括单元门、入户门、户内门、外墙门窗、防火门的费用。销售部负责营销、包装招投标合同。让公司决策层认识到工艺设计对建筑设计的影响，要求事业部做最大的努力配合基建及时完成工艺设计。

1.设计行业这几年由于工程量很大，普遍存在施工图纸质量低劣、设计进度滞后、图纸不全、设计技术不合理的现象。

2.不同的选择对于造价的影响较大。投标人会利用清单工程量的可能变化进行不平衡报价，对清单工程量预计结算时工程量会增加的项目报高价，对于清单文件中无具体工程量的暂定项目，预计不做或拟再分包的报低价。土地开发发生的各项成本费用，一开始就可以归集到房屋开发成本上。

3.通常可以根据管理要求进一步分为勘察设计费、报批报建增容费、三通一平费、临时设施费。公司首先应有一套完善的图纸及一份高质量的工程量清单，以避免因图纸的不完善和工程量清单的编制失误给投标人留下可乘之机。

4.针对集团内各产业园使用量大、使用范围广的建筑装饰材料，可由我司商务采购或招标部门组织相应人员进行考察，并与主要材料供应商签订战略合作协议，既可降低项目成本也可保障主要材料的供货时间。由于销售环节的一些操作会对入住和物业管理产生重要的影响，所以这个环节的成本控制也必须有长线考虑。临时场地占用费：含施工用临时占道费、临时借用空地租费。

5.要点施工环节的成本控制主要应注意两大方面：因各种变更带来的费用，是材料、工程款的支付由于市场变化与市场把握的原因，施工阶段不可避免地由于各种情况而要对施工计划和内容进行改动，而在变更时明确目的和遵循程序都是必须的一阶段进行成本控制时要注意各部门的及时沟通和良好合作。