什么是目标成本(什么是目标成本管理)

1.在成本企划的目标成本分解过程中。企业目标成本管理建议措施树立新的目标成本管理理念。

2.基本标准成本一般在较长的时间里不修订。还应推广应用先进的检测手段和显示监控装置，加强对物质消耗和流向的控制，为目标成本控制和计算创造条件。

3.用于目标成本管理方面就是要持之以恒地以市场需求为基本出发点，以满足顾客需求为起点由后向前逐步推移来安排生产任务，各个生产环节的成本控制要与市场目标挂钩。计算机系统不仅能够快速准确地完成各项目标成本管理的工作，而且可以节省大量劳力物力，有助于提高目标成本管理效率。除了按产品结构分解为材料成本之外。

4.目标成本核算科学化。只能局限在事后分析，往往还出现大量的人为差错。以上就是本文主要内容，希望可以帮助得到你，其实只要你认真阅读，一定可以找到你想要的答案，产品售价不由企业主观条件决定，而是由市场条件决定的情形，因而其目标成本的设定方式是一种市场支配式，体现着强烈的外向性和动态性的特点。

5.价格引导的成本管理目标成本管理体系通过竞争性的市场价格减去期望利润来确定成本目标，价格通常由市场上的竞争情况决定，而目标利润则由企业及其所在行业的财务状况决定。相关的问题第1题产品定价方法主要包括以成本为基础的定价方法和以市场需求为基础的定价方法两大类。

1.跨职能合作目标成本管理体系下，产品与流程团队由来自各个职能部门的成员组成，包括设计与制造部门、生产部门、销售部门、原材料采购部门、成本财务部门等。树立忧患意识和竞争意识，以用户需要为出发点，在产品价格、质量、售后服务等方面满足用户的要求，问题既是在浪费成本，当市场售价下滑的速度大过于企业降低成本的速度时，也许这个企业将会成为市场上下一轮的被淘汰者。

2.加之目标成本分析日益复杂，使手工操作的难度大大加强。必须从项目立项开始就要充分进行技术经济可行性分析论证，调动全价值链的力量，确定、分解、落实、实现目标研制经费、批产成本与目标价格，促进项目成功和企业发展。

3.销售单位办公经费可根据实际情况由公司决定是否作为管理费用还是作为销售费用。

4.通过水平、对等的信息传递来协调企业内各部门、各小组之间的活动，实现了动态成本管理，不仅降低对科层的监督协调成本，使市场和周围的信息同决策中心间的反馈更加迅速，提高了企业对市场的快速反应能力，而且极大地调动了组织成员的潜能和积极性，促进了相互间知识和经验的交流，从而更好地适应竞争日益激烈的市场环境。以此作为成本控制的依据和基础。

1.生产能力最充分的被利用，是企业目前经努力应达到的目标成本。内部管理指标内部管理指标用于评价对企业内部管理改进的效果，具有基础性、导向性、综合性等特点，常用的内部管理指标包括劳动生产率、产品合格率、计划执行率等。

2.产量不断的扩大不见得会是赢家，能够掌握竞争的动脉，制定明确的竞争策略，且能全力以赴付诸行动，并形成标准作业成本。

3.所以供应链成员企业之间达成利益水平和分配时间的一致是最具成效和最关键的步骤：应该使所有的供应链成员都获得利益，利益总和不得超过最大许可的产品成本；达成的价格应能充分保障供应链成员企业的长期利益和可持续发展。

4.制定科学合理的目标成本是成本控制的前提和基础，也是目标成本管理能否贯彻实施的关键。

5.采用这种生产模式可能会造成企业生产排产的不均衡，从而影响产品的单位成本，因为不同的产量对同定成本的分摊结果肯定是不一样的。

6.静态的标准成本已经无法满足成本管理的需求，企业迫切需要一种动态的目标成本作为产品成本控制的标准。而成本企划对这些作业链运作的管理与控制又显得力不从心。

7.制定目标成本目标成本的制定贯彻先进性、科学性、严肃性、通俗性、可行性，目标成本必须是可以控制的成本，并且具有可操作性、控制性。