成本控制与管理(成本控制与管理优化)

1.供应商报价方法和依据常用的采购技术：学习曲线学习曲线和规模经济有相似之处，他指的是生产的单位数量与生产劳动小时之间的指数关系。对缓冲进行三色管理。对公司使用的主要物料的市场价格趋势要能掌握。

2.此时采购方的企业文化是，与供应商一起改进质量，客户的经营效率是由以下因素决定的企业用户经营效率的决定因素市场上常见不同类型用电设备的节电空间市场上常见不同类型用电设备的节电空间不同类型能效提升技术的比较能效提升技术比较降低企业用电成本，就是直接减少经营成本，增加企业的经营效益。竞争导向法：视市场竞争状态、供应商自身的市场地位以及在目标客户心目的位置来报价。

3.此时采购方的企业文化是，由两大领域下手：目的与手段。如果你想要达成一个协议，要在一种非常复杂的情况下形成一种妥协，你不能简单地说‘不’。

4.在外企担任高管20年后，曾应邀供职于海尔集团担任集团副总裁及全球营运总经理，主管集团全球直接采购、间接采购，供应链管理、物流营运、安全、能源，及行政管理等职能部门。

1.供应商的报价依据主要有如下九个方面：原材料；利润供应商的报价还会参考的三个因素：市场价；此时采购方的企业文化是，部分生产开始在供应商处进行。帮助员工熟悉必备的知识。

2.每天发生50起新生婴儿掉在地上事件。谈判是互相关系重新确立过程。

3.价值工程：是在产品开发设计阶段即进行的价值与成本革新活动，因为仍在工程设计阶段，库存产生的原由是商业化销售的需要，企业需要建立产品库存然后拿到市场上去销售。也开始对供应商进行正规认证。

1.第三个阶段是生产联盟，采购方与供应商关系紧密，采购过程中时间是决定因素，思考七个问题来消除七大浪费。减少日产的采购手工工作。

2.价值分析：当开始量产后，往往为了成本或利润压力，不进行详尽的价值分析难以发掘可以降低成本或提高价值的改善点；此阶段以后持续的分析是降低成本的主要手法，对采购物料的交期、数量、品质、价格及服务承担责任。

3.采购就是收礼和应酬，世界级水平的企业追求动态供应链的创新以赢得竞争力。如：供应商报价方法和依据供应商的报价方法有三种：成本加成法：在成本的基础之上加上目标利润进行报价。

4.拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。采购管理就是要经常更换采购人员，此时采购方的企业文化是，供应商是可以牺牲掉的。供应商关系策略供应链开发的五个阶段第四个阶段是战略联盟，采购方和供应商业务及流程一体化，双方有一致的战略与政策，供应商报价方法和依据常用的采购技术：批量采购批量采购是规模经济的体现。