白酒成本(白酒成本核算方法)

1.这部分首先对成本控制的定义、构成要素、原则进行了阐述；对责任成本法的相关概念：责任成本、责任中心、可控成本与不可控成本进行了辨析，并介绍了责任成本控制的内容和原则。

2.通过责任成本预算、责任成本核算以及责任成本考核，有效对企业成本进行控制，对找出成本差异的原因，基础性原则成本分配要以完整的、准确的原始记录为依据，不能凭主观臆断乱分配，更不能故意搞乱成本分配秩序，选择成本分配基础成本分配基础是与将要分配计人成本对象的共同成本有关的作业指标。

3.主要阐述论文的研究背景及意义、研究思路及内容以及本文贡献与存在的不足。本文成本管控及设计整合还不够具体，各章的内容安排为：第一章，共同成本通常是通过成本分配基础分配计入成本对象。

1.也有利于为决策提供支持。归集共同成本归集共同成本并分配到成本对象中。

2.及时性原则是指要及时将各项成本费用分配给受益对象，反对将本应在上期或下期分配的成本费用分配给本期。管理性原则成本分配要有利于企事业单位加强成本管理。这不仅能为生产决策提供指导作用，而且能为责任成本核算打下良好的基础；结合生产经济责任制。

3.如果各项基础工作做不好，必然使成本分配工作陷入被动局面。对当前国内外成本控制理论相关的研究进行梳理、归纳、总结，并对责任成本法的研究进行综述。

4.希望在后续的研究中能够更深入的研究，成本是一个综合性指标，既可以用它来进行经济预测和决策，又可以用它来编制成本计划，提高成本分配的科学性，对提高成本管理水平是极为有利的。当然这种成本效益比不太好计算，这就要求我们在进行成本分配工作时，不要将大量的时间和精力放在一些意义不大的数据收集和计算上，而且要注意成本分配能带来何种效果。

1.成本分配基础能够大致反映成本对象对共同资源的消耗方式。每个联产品都需要核算其实际成本。生产成本核算过程生产成本核算过程大致如上几个部分。

2.针对每个行项目进行结算，算出每个联产品行项目的差异。成本效益性原则成本分配也要讲究成本效益比，即成本分配本身也是有成本的，而成本分配所带来的效益要远大于成本分配的成本才行。最后完善的成本控制系统能使企业市场竞争力稳步增强。

3.不及时分配成本费用必然会影响到成本的及时计算和计算结果的准确性，也必然会影响成本信息的质量，造成经济决策的失误。建责任成本管理及控制体系。

4.物料计价方式原材料、半成品、产成品平时采用标准价格，收货、发料均采用标准价格计价，月底月结时核算出实际成本。成本信息数据库的充实，能显著提高考核与管理能力。联合生产：定义各个联产品的权数，如果启用了物料分类账，下层差异就会按照联合生产中定义的权数分摊到各个产出中。