如何编制财务预算(编制预算的方法)

1.由于企业是一个连续的生产过程，加上部分企业受季节影响较大，即便是不同期间内产量波动悬殊，也不能简单根据产量计算人力费用总额，要根据合理的方法削减或增加相应人力费用，预算年度生产经营情况说明企业年度生产经营情况预测是财务预算指标的基础，各企业应认真分析宏观及微观经济形势，详细说明各业务板块的生产经营情况，以及对企业产生重大影响的生产经营决策。

2.预算年度主要财务指标说明财务预算指标说明主要根据企业年度业务预算，具体分析说明主要财务指标的预算目标，对比分析年度间指标变动情况。筹资活动产生的现金流入金额的确定主要依据企业的筹资计划；筹资活动产生的现金流出，数据来源于《资金收支汇总表》。

3.预算报告最终提交企业决策机构，由决策层签署后下发企业各职能部门按计划实施。

4.现金流量预算表是以经营预算、资本性支出预算和筹资预算为基础，主要作为企业资金头寸调控管理的依据，它是企业能否持续经营的基本保障预算。浅谈财务预算编制方法摘要：预算管理作为一项重要的管理手段越来越受到现代企业的重视。

5.预计现金流量表由成本管理与结算中心编制，主要编制方法如下：经营活动产生的现金流入。我国预算管理现状由于受传统计划经济体制影响，我国大部分企业一直没有真正意义上的预算管理，虽然部分企业开展了预算管理，在实际操作上仅仅限于粗略的事前预计，定期预算和滚动预算定期预算就是以会计年度为单位编制的各类预算。

1.混合成本可用插值法逐项计算。定期预算与滚动预算的区别：定期预算一般以会计年度为单位定期编制，滚动预算不将预算期与会计年度挂钩，而是连续不断向后滚动，固定预算的计算比较直接也比较简单。财务预算编制所谓财务预算，包括销售、生产、人力、费用等各项预算，按照会计核算方法将其编制成预算报告，并列示对预算报表具有辅助说明作用的信息，经企业领导班子签署后下发各责任部门实施。

2.预算期修理费用中的固定修理费用为3000元，单位工时的变动修理费用为2元；预计预算期的修理工时为3500小时。

3.在预测销售时首先要了解国家对企业所涉及行业的政策导向，由此估计行业年度需求总量，再根据企业所占市场份额估计销售总量，确定本企业销售结构、数量、单价，最后生成销售预测报告。国家对行业发展进行宏观调控，鼓励新型高新技术、新能源及关系国计民生的行业发展，遏制高能耗、高浪费及发展过盛行业的发展。形成具体的预算执行方案。

4.由于在实际情况中企业的库存都可能是为特定客户而储备的，所以虽然期初库存量较大，是可能仍需要大量生产，编制生产计划的时候要特别注意。与筹资活动有关的现金流出的金额的预算数的确定主要是依据企业的资本结构以及有关的借款合同和投资合同。事前做好计划对企业各项经营决策是至关重要的，企业经营过程中对每个决策在实施前都要做严密周全的经济性评价，预计该项目盈亏情况，最终选择最优投资策略，达到企业收益最大化。

1.增量预算和零基预算增量预算是指在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有关成本费用项目而编制预算的方法。经营活动是指企业投资活动和筹资活动内外的所有交易和事项。然后进行成本效益的分析，投资活动产生的现金流入，数据来源于《资金收支汇总表》。

2.此部分为生产过程中的合理损耗或由于操作不善产生的材料损失，计入生产所需材料总成本。固定总成本不随业务量变动。费用一般分为变动性费用与固定性费用两类，第一类是跟产量增减变化有关的费用，比如：水电费、劳保用品、低值易耗品、运输费、机物料消耗等，这部分根据单位产品所耗用量估计预算期间费用总额。

3.制定最终的预算方案，实施过程中有重大的偏差和问题应该及时反馈，检查及反馈预算执行情况。预估直接人力费用可根据标准小时工资率来预测，标准小时工资率是根据企业平均工资水平测定的，此方法需要技术部门给定产品生产所需理论工时。以下对各项预算编制进行详细论述。

4.在评价和考核实际成本时，往往需要使用插值法来计算实际业务量的预算成缺点本，虽然我国企业预算管理尚不完善，是预算管理雏形已经基本形成。

5.生产管理部门根据企业现有人力、场地、设备条件测算最大实际产能，当产能大于生产需求量情况下，则可以进行详细的排产计划。关的现金流出金额的预算数的确定主要是依据企业的投资计划；筹资活动产生的现金流入，数据来源于《资金收支汇总表》。