excel财务(excel财务管理系统免费版)

1.个别企业的财会业务和会计人员无法在总公司集中办公的，可以采用委派财会人员现场办公形成，仍由总公司财会机构领导。

2.财务管理可以指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，根据企业的总目标和实际情况制定财务计，实现资源利用最大化；还可以防止生产过程中不必要的开支和浪费。

3.如果原来设计的栏次、指标不敷应用，则可对财务报表进行调整，增加主栏或增加宾栏，实现企业管理信息化同样要以财务管理信息化建设为核心和切入点。增加了添加和删除工作表的功能，使您能够非常方便地根据自己的需要增减工作表。将财务管理与企业经营活动联系起来，可以确保在营销活动时不会出现大的资金问题，加大了对企业债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的管理与监督作用。

4.其次应注意指标的位置，必须是在给定的报表格式之下。比较栏可分绝对数与相对数，确定分析指标在这一步，首先要注意指标的内容，可以根据企业的具体需要确定。

5.银行结算则通过各企业的各自账户办理。增设必要栏目增设栏目包括本期数栏、上期数或计划数栏、行业平均数栏、比较栏。

6.进一步优化了科目汇总，特别是当您的凭证记录达到海量数据时，增加了取消年度结转的功能，当您需要对上年度帐务进行修改时，可先调用该功能取消年度结转，然后再进行相关修改操作。

1.对整个分析文件还可设定打开口令和修改权口令保护。采取保护措施为了防止已输入单元格中的公式被误删、误改，为了防止报表数据的密和修改。

2.使用该系统前请务必先详细阅读系统应用指南。必须撤销对工作表的保护，修改后应对文件重新命名。

3.如经济效益综合指标体系、杜邦财务分析体系、破产测试比率体系，另外可以考虑增加利息保证倍数、现金比率、固定比率、固定长期适合率等指标。两个帐套在使用上均未作特殊限制，在预算的执行过程中，集团的各级预算部门通过严格的工作制度和实施适当的激励措施来保证各级预算目标的完成，则须经集团公司的预算管理委员会批准财会人员的配置与管理实行财务集中管理，首先应对财会人员集中管理。集团公司应建立大型计算机网络系统和子公司预算执行情况定期汇报制度，便于母公司的财务主管了解子公司的财务状况，全面监控子公司的经营情况，及时发现存在的问题，减少经营风险和防止资产流失。

4.填列财务数据填列报表数据有两种方法，即手工录入和自动生成。出纳岗位从单个企业中分离出来，一方面可以实现内控目的，另一方面可以节约使用人力。

5.在我国市场经济条件下，加快电力企业改革和发展，必须树立以财务管理为核心、以资金流量控制为重点的管理理念，在企业的经营管理中，只有切实地抓好企业内部财务管理和资金监控，才能带动整个企业管理水平的提高。

1.建立财务网络系统全面预算管理是集事前、事中、事后监管于一体的现代财务控制中目标管理的有效手段，明确母子公司各自的责、权、利，实现集团的整体战略目标。

2.电力行业为资金密集型企业，事前投资收益分析就尤为重要，财务分析结果是投资决策的重要因素之一。企业都是按照上级要求计算财务指标，因而很难更全面更系统地进行财务分析。

3.财务决策在电力企业中的重要性主要体现在投资决策和定价决策上。我们既要坚决建立和实行严密的适合企业特点的会计控制制度，使其成为整个内控制度体系的关键和基石，实施会计内部控制的目的是为了保证电力企业经营健康发展，绝不能让内部控制成为阻碍企业发展的障碍。

4.传统财务管理重在决策分析，注重把模型运用和结果计算放在首位，我们在决策分析时还应该考虑到模型运用的前提分析和结果计算的取数过程。

5.这里需要注意两个问题：公式的位置，必须与要计算的指标在同一行；如果引用其他单元格的资料要用该单元格的地址来表示，至于用绝对单元格还是用相对单元格则视需要而定，一般说来用相对单元格即可。

6.该系统设有对外接口，可轻松将外部数据引入该系统。可以将分析表的格式即各项目单元格和带有公式的单元格设定密码保护，还可将公式予以隐藏。财务决策是财务制度全面发展的趋势之是现代电力企业经济管理的重要组成部分。