合同管理员工作总结(合同管理员工作总结及计划)

1.进一步推行政务公开。建立完善人才房建设管理制度情况。另外若能在合同签订时加入需提交保函的条款，则更能维护我公司的利益。

2.加强部门自身管理和部门工作总结，使得工作能力得到进一步的提升。

3.基础管理根据集团公司企发部指示，基础管理工作重心偏向施工作业现场，着重检查、规范施工作业现场操作。严格落实合同示范文本的使用，确保合同签订零风险。我们力求做到及时发现及时调处，力争把矛盾纠纷处理在萌芽状态。

4.真实、准确的土地调查数据是国民经济建设和社会发展的重要基础，是实施国土资源管理工作的重要依据。我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好。

5.在项目推进的过程中，要晚上各个环节的成本核算方法和标准，将此项工作贯穿于整个项目始终。本阶段该公司注重价格的管理，努力降低矿井吨煤采购成本。出台了《供应商管理暂行办法》，对供应商实行动态管理，旨在选取一流的供应商；又配套出台了《供应商日常考评实施细则》，从产品质量、产品价格、履约潜力、售后服务等方面，按百分制对供应商实行量化考评。

6.我们要以进一步完善体制、提高素质为根本目的，以高度重视能力建设、行风建设为主诣，主要从三个方面抓起：进一步推行依法行政。

1.我们高效率的完成了今年年初制定的各项工作目标，并获得了区领导、市领导的极大好评。宜都市荣获全省土地节约集约利用先进县市、宜都市国土局荣获全国土地利用动态监测监管先进单位称号。

2.落实燃气安全监督检查工作。强化与深圳坪山区跨区域交通规划建设对接。

3.按照《广东省住房和城乡建设厅关于房屋建筑和市政基础设施工程施工质量安全动态管理办法》，我局已对70家企业及人员进行了质量动态扣分610分。每笔合同的质保期为一年，公司财务科在该合同无异议的状况下，方才回到合同总价10%的质保金，有效地保障了合同的顺利履行。回首本年的合同管理工作。

4.要求其在二次国土普查航拍图的基础上，实现全村各农户承包地块在航图上划块标注，通过地图可以查询承包户的基本情况、土地承包信息、土地流转信息、地块实测面积、应分面积及面积差；土地承包合同、申请书、登记簿、农村土地承包经营权证、农村土地使用证、实测四至图等文本能够套打输出。履约过程中的监督管理不到位等问题给企业造成了重大经济损失等。

5.切实降低项目运行成本，合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点。

1.我们公司在守合同重信用工作中取得了一定成效，管理进一步得到提升。

2.各基层供应站均配备经培训上岗的验收员、保管员，对送到收货地点的合同标的物严格按物资验收标准验收入库，不贴合验收标准的物资坚决予以退回，去年避免经济损失1666万元。规范了国有建设用地使用权的出让行为，经营性用地一律实行了招标拍卖挂牌出让，从始全面实行工业用地公开出让并严格执行工业用地全国最低出让价标准。工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善。

3.未发生质量安全事故。认真撰写调研文章和信息工作，选定了专业测量公司即沈阳国源科技发展有限公司来完成土地实地测量和数据库的创建工作。合同管理是企业管理的核心资料之指合同管理机构和管理人员为预期的管理目标，透过运用管理职能和管理方法，对合同的订立和履行实行全过程的管理活动。

4.客户主要为钢铁、水泥、石油化工等单位，客户存在相对稳定性的特点。我们要进一步加强学习，在工商局领导的正确领导下，把守合同重信用工作进一步强化，力求打造质量过硬的守合同重信用企业。我要继续认真踏实的完成本职工作，努力克服工作中存在的不足，努力成为一名优秀的工程管理人员。