财务风险点及防控措施(事业单位财务风险点及防控措施)

1.为了减少管理与执行过程中的财务风险，事业单位应该建立并不断完善整个单位的内部控制制度，整个单位的每一位员工都应该受到内部控制制度的管理和规范。

2.事业单位内部制度的规范、工作人员的大力支持，不断提高单位财务管理水平，单位得到良好的发展，使事业单位发挥出更大的社会效益。需要结合事业单位的实际，开展事业单位的风险预警体系，因为事业单位财务风险面临着内外环境的复杂性，事业单位的财务风险预警体系有着灵活性，对于风险比较高的事业单位应该设置比较低的报警点，设置比较高的报警点。

3.认真执行好《廉政从政准则》等有关廉政制度。事业单位在财务人员的选择上，还没有科学合理的选拔方法，对于财人员道德素质的重视程度普遍不高，在财务人员道德素质的培养上，以上这种情况导致了事业单位在资金的使用上不能够实行大额资金的集体研究，只是由事业单位管理者一个人决定，这种现象造成了事业单位资金极大的浪费，极大的影响了事业单位的偿还债务的能力，给事业单位带来极大的风险，甚至造成严重的后果。

1.在当前的市场经济下，在事业单位中财务风险是客观存在的，充分识别事业单位计划决策、会计核算、资产管理等方面的财务风险点，有利于防范和化解事业单位的财务风险、减少损失，有效的保障国家各项事业的发展。加强财政资金管理制度建设，个别财务人员往往因外部业务人员的一些小恩小惠，在费用报销、采购和销售结算、工程结算等过程中，不严格执行相关制度，不认真执行合同条款，人为形成财务管理漏洞。在管理部门设置方面，建立完善科学的、符合单位业务特点的内部组织结构；合理、有效地设置各部门和岗位，建立部门和岗位责任制度，建立、健全内部牵制制度，实行不相容职务相分离。

2.财务岗位风险形成的原因，主要有两个方面：相关财务制度、业务流程不完善，或者制度和流程较为完善实施不到位，导致财务工作容易出现差错，为个别动机不纯的人钻空子留下了漏洞；个别财务人员业务水平较差或者思想道德存在问题，不能较好地履行自已的岗位职责。对财务收支等重大资金使用等没有及时提出建议和意见，存在监督不到位的风险。

1.再如在采购执行过程中，采购人员不严格按照制度开展采购工作，造成采购程序不合规、采购所需文件等形成的财务风险对整个单位的影响都非常大。管理与执行过程风险就算制定了完善的财务管理制度，财务从业人员职业水平也足够高，而单位整体管理不够严格，在管理与执行过程中也有可能出现财务风险。这样就能让事业单位的财务管理工作进入一个正常的秩序，使其更加稳健的发展和运行，让事业单位在建设祖国的行列中发挥着重要的光和热。

2.本站精心为大家整理了财务岗位风险防控措施，客观性是事业单位必然存在的产物，是不以人的意志改变的，事业单位的经营策略转换，竞争对手的变换等都可能够导致事业单位产生财务上的风险，这是客观存在的一种现象。对风险管理进行培训也是不可或缺的重要部分，让财务人员掌握财务风险知识的，更好的进行财务风险的管理工作。随着预算财政体制改革的逐步深入，各级财政部门加大了对预算执行的监管，这就使得有些事业单位一味的注重预算的执行进度，而忽视对各项支出细节的把关，导致了违规支出风险的存在。