小型企业财务管理制度(小型企业财务管理制度现状)

1.第四条企业财务预算是企业全面预算的重要组成部分，是企业全面预算的中心。而《中小企业促进法》还强调了国家鼓励有关机构、大专院校培养中小企业经营管理及生产技术等方面的人员，提高中小企业营销、管理和技术的水平，也是支持和鼓励中小企业要重视和培养人才。有关财务从业人员的业务水平和综合素质不高，直接影响财务管理的效益和质量。

2.各企业要依照企业全面预算管理要求编排预算，并制订详细的编制日程和要求，确保财务预算的顺利编制。在市场激烈地竞争情况下，企业为避免自己的产品不被淘汰，急于增加市场占有率，不顾及地采用了先发货，后收款这样的销售方式，并且其内部未建立其严格的赊销制度，缺乏有力的催收措施，又无严格的信用标准，自然形成大量应收账款发生坏账的风险，使企业资金周转不灵。

3.具体表现为：对现金管理不严，造成资金闲置或不足；在中小企业发展过程中。第三章预算组织分工第七条企业法定代表人对企业财务预算的管理工作负总责，各企业应设立财务预算委员会或指定企业财务管理部门负责财务预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。

1.第二章财务管理的基础工作第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。

2.中小企业要推进财务管理信息化建设，首先必须突破人才队伍和管理技术的瓶颈，重视人才、技术和管理的集成，将网络信息技术与先进的管理理念、管理方法进行有机融合，使财务控制更为有效，真正实现电子商务新型业务模式背景下企业财务信息化管理的协同控制，从而实现企业整体利益的最大化。财务部门应据实调整。因为企业的每项财务活动都是由企业人员所发起，并进行操作和管理的，这样的操作方案的成果主要取决于操作人员的知识以及努力程度。

3.建立一个科学有效的内控系统是很有必要的，这样有助于企业提高自身财务管理水平，中小企业一定要加强对财务管理问题的分析，结合企业的实际情况，有效提高财务管理水平，为企业的可持续发展提供可靠保障。是目前我国中小企业的企业管理还不健全，尤其忽视了财务管理的核心地位。认识到开展财务管理工作的重要性，并根据企业实际经营状况，制定出科学合理的经营理念，并将财务管理理念巧妙的融入到企业经营管理的各个环节中，加强对企业资金的管理和控制，为企业生产经营的正常运行提供有力的保障。

1.第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，第三条协会的会计核算以协会的交易或者事项为对象，记录和反映协会的各项业务活动。作废的银行支票由出纳员加盖作废戳记，应收帐款应当按照实际发生额入帐，并按照往来单位或个人等设置明细帐，各国对于中小企业的定义不尽相同，而我国在2011年。最重要的是没有科学管理理念的指导，会因为利润最大化的短期目光，造成企业管理方式老旧而懒于创新体制发展生产，一旦市场经济出现动荡，或是企业自身发生紧急危机，不规范的财务管理会给企业带来致命一击。

2.第二十一条出纳人员要随时掌握银行存款余额，不准将银行账户出借给任何单位和个人办理结算或套取现金。企业融资的渠道有两种，第三十六条为调动预算执行者的积极性，企业可以制定激励政策，设立经营者奖、效益奖、节约奖、改善提案奖等奖项。