工程项目成本(工程项目成本包括哪些)

1.计算机属性：计算机的执行时间和计算机的周转时间也会对软件开发成本造成影响。

2.在进行项目成本估算时，应当综合考虑这些因素。在建工程完工已领出的剩余物资应办理退库手续，成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

3.在实际操作中不能只顾埋头苦干，而缺乏书面签字确认意识，不办签证、分包违约，工程成本的预测是项目追求经济效益最大化的一项重要手段。按时编制进度报表和工程结算资料，报送建设单位并收取进度款；对分包商和供货商提出相当的垫资要求，包括施工单位管理人中的工资、奖金、津帖、职工福利费行政管理费、劳动保护费及其它费用。施工成本管理的每个环节之间有何相互联系和相互作用成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。

4.在签定合要考虑全面、细致。最终通过合同形式来实现。在以后的合同中及时进行调整和修改，使合同尽可能的严谨、详细，让分包商和供货商无空子可钻。

5.本科目可按建筑工程、安装工程、在安装设备、待摊支出以及单项工程等进行明细核算。其各自组成的内容为：人工费指列入预算定额中从事工程施工人员的工资、奖金、工资附加费等。

1.合同中约定工程预付款比例为10%，并从未完施工工程尚需的主要材料款相当于工程预付款时起扣，主要材料所占比重按60%计。属于发现探明经济可采储量的钻井勘探支出，贷记油气勘探支出科目；属于未发现探明经济可采储量的钻井勘探支出，贷记油气勘探支出科目。

2.项目属性：项目本身的属性是影响工程成本最直接的因素，需求的不确定性、计划的不落实性、规模和工作量的不确定性会影响到工作成本。施工总承包单位据此进行了项目施工承包核算等工作。签定合理周密的分包和供货合同。

3.还应进行相应的处理。即造价是成本、税金及利润之和，狭义的造价与成本的概念时等同的。全部建设工程项目施工成本管理的任务施工成本预测；间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。

4.其他的因素：应用类型、语言水平、其他有关软件规模的度量、管理质量、用户接口质量、文档的数量等都会影响工程成本。而间接成本就包括施工单位为了组织管理施工过程中所付出的各项支出，比如劳动保护费和行政管理费等等。

5.工程成本分为直接、间接两方面。在我们项目部组建之初，我们组织了所有管理人员。

6.事件在基坑施工过程中，在建工程应负担的职工薪酬，贷记应付职工薪酬科目。

1.机械使用费指列入预算定额内容，在施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费等。它克服了传统意义上成本管理依靠财务部门决算报表所带来的时效性滞后的弊端，避免了一旦反映在财务帐面上成本失控，已是既成事实的现象。发生了下列事件：事件施工总承包单位为加快施工进度，土方采用机械一次开挖至设计标高；租赁了30辆特种渣土运输汽车外运土方，在城市道路路面遗撒了大量渣土；用于垫层的2∶8灰土提前2天搅拌好备用。

2.事件中标造价费用组成为：人工费3000万元，材料费1750机械费995万元，措施费用760万元，首先在保证质量的前提下，坚持阳光采购、从廉采购，根据施工程序及工程形象进度，周密安排分阶段的材料计划。

3.形成了项目成本管理办法。系统分析员的能力、程序员和测试人员的能力、虚拟机经验、使用程序设计语言的经验、应用经验以及人员的流动都牵涉到项目成本。

4.对市场价格上涨的材料严格按合同价执行，对价格下调的材料实行重新定价或更换供应商或分包商，共同点则主要体现在两者构成上有相同之处、两者均影响项目利润。