施工项目成本管理(施工项目成本管理的内容)

1.要严格执行企业的设备管理办法，设备调拨可以降低项目的资金占用，提高企业的设备利用率。

2.核算的内容与方法也不同。项目成本直接费直接费用是项目的成本费用的主体，占了项目部成本的90%左右，直接成本费用是指为了完成合同约定的内容，在施工过程中所要消耗的直接费用，其包含了直接工程费和措施费两部分。

3.该"实施规划"是在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段的管理，该文件应具有较强的实施性和现实性，对项目经理部的项目管理具有指导作用。

4.而且随着国家更高的要求，如工期要求、安全作业尤其是质量要求。在接受"项目管理目标责任书"的基础上，通过对项目管理的全面、系统、完整的策划，企业对项目经理部在实施该施工项目时的成本管理进行考核，项目经理部则对项目内部各岗位及各作业队进行成本管理考核。

5.比如统一着装、安全防护用品的佩戴，使工人感受到管理的不同和融洽，增加对项目的归属感。

6.成本控制成本控制为最重要的一个环节，是整个项目施工成本管理与控制过程的灵魂，贯穿于整个项目运行的全过程，按照项目开始编制的项目成本计划，对影响项目施工的各项因素进行管理，确保成本计划的顺利完成。

1.项目管理的核心人物是项目经理，它是管理目标的承担者和实现者，对项目的实施进行控制。建筑施工企业在成本管理水平方面还比较低，这除了体制方面和行业方面的客观因素外，企业和项目经理部中的成本管理人员的素质不高，没能更好的将理论同实践进行有机结合是分不开的。主要内容是人工、材料、周转料和工程机械工具，分包项目、管理费用、临时设施等。

2.成本收入和成本支出的确认必须遵循严格的规则，也是一项烦琐细致的工作。一切工作都应以此为出发点，要具有强烈的"成本意识"。

3.确定项目成本目标要从时间上来确定，包括有事前目标即预测成本、计划成本:有事中成本目标，即劳务作业层成本目标:还有事后成本目标，即分部分项、单位工程成本。施工项目成本管理就越显重要，成本管理成为施工项目管理的核心内容。采取措施改善成本控制水平成本管控是全过程控制，必须深入到所有环节所有方面，应与工程项目建造过程深度融合，项目风险管理意识较差，其中对项目经理责、权、利进行了明确，并以此来建立有效运行的项目经理部，这就保证项目管理规范化有序进行。

4.只有将管理目标分解落实到人，确立目标成本目标成本是项目部内部在公司下达的责任成本基础上通过充分挖潜，确立的一个低于责任成本的项目部内部成本控制值。

1.让工人们能够在一个相对较厚的环境内工作，增加了工人对项目的认同感。成本控制还可采用各种成本分析的表格。

2.对于各种材料的机场计划要提前做好并不断根据现场实际情况进行调整，防止出现施工过程中停工待料的事情，避免大量积压材料而造成的管养费增加和资金占用较大产生的成本，对材料进行详细的计划，避免差一点不够或工完料不净的情况。系统实现每一笔资金的支付，必须有对应的合同作为依订，必须有对应的分部分项的预算作为依据，而分部分项的预算必须有相应的中标合同为依据；真正调动各级管理人员积极性和工作热情，使其工作与利益挂钩，真正做到"人人有责可负，有以下几方面原因:设计变更；设备的采购要充分调查、招标采购。既要对项目的成果性目标向建设单位负责，又要对项目管理的效益性目标向企业负责。

3.安全的投入也要考虑成本的管控，安全投入是有标准的，不能以保安全为借口盲目的投入，按照安全管理的规定足额投入，由项目经理负责领导下的成员其责职和权利没有得到落实，没有按既定的"规划"实施，其管理程序步骤被打乱、被随意化，使其成员责职、权利受影响，则也会从根本上影响各个目标的实现，真正挫折他们工作热情和积极性，从而使应对项目经理负责不能实现。