项目成本控制的关键是(项目成本控制的关键在于)

1.质量功能展开在美国民用工业和国防工业已达到十分普及的程度，不仅应用于具体产品开发和质量改进。

2.优越之处在于从项目实施中改进和保证质量，而非从结构中检验和控制质量。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，如：钢材、木材、水泥等，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，如：氧、乙炔气、锯、砂轮片等。

3.提升质效在开发和交付过程的每一步都提供对每个工件的完整可见性，使您能够通过提高交付软件的速度为您的客户提供更大的价值。它使产品的全部研制活动与满足顾客的要求紧密联系，从而增强了产品的市场竞争能力，保证产品开发一次成功。

4.六西格玛为我们提供一套了解控制和改善成本效益的方法，加强我们对质量成本的意识，从而更加容易降低企业运营的成本。首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。随机化的目的是实验结果尽量避免受到主客观系统因素的影响而呈现偏倚性；局部控制是化分区组，使区组内部尽可能条件一致；重复是为了降低随机误差的影响，目的仍在于避免可控的系统性因素的影响。

5.在全球流行了近30年，已被广泛认同为最有效的企业管理体系之一。

1.支持虚拟化与容器化的持续部署。公司用作质量方针展开和工程管理目标的展开等。

2.定期对项目的成本绩效进行评估，及时按情况进行调整:加强质量管理，从而节约成本必要时。支持制品的质量信息、构建信息、需求信息、代码信息等元数据管理。基于文档协作和知识沉淀，帮助团队知识共享和文档资产化。

3.可以制订几个施工方案，从中优选最合理、最经济的一个。平衡计分卡的基本内容：平衡计分卡打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法，认为传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情。控制成本:监权项目状态，管理成本基准变更发现实际与计划的差异，通过不同系统和流程之间的持续信息流识别价值流瓶颈以及可改进的地方，从而提高生产力、降低成本、减少错误、并提高客户满意度。

4.也是开展试验设计、参数设计和容差设计的数学基础。认证资格最低要求：中专毕业5年以上工作经验，完成认证申请并支付所有费用。析因实验设计方法就是我们常说的正交实验设计。

5.其次是要推行三级收料。质量是一个内涵很广的概念，可靠性是其中一个方面。析因设计又分为全面实施法和部分实施法。

1.项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。

2.通过掌握专业的质量管理的先进理念和技能增强个人知识面，若要减少试验的数目，只有取掉整齐可比的要求。成本估算的输出是成本预算的基础，成本预算是将已批准的项目总估算成本进行分摊。

3.然后使用价值流分析将这些数据整合到清晰、简洁的仪表板上的可操作指标，为您提供做出数据驱动决策所需的洞察力。均匀分散使试验点有代表性，整齐可比便于试验数据的分析。结业要求：学员学完六西格玛系统课程后将获得该项目的培训证书。

4.注重财务指标的管理方法还是有效的，传统的业绩管理方法并不全面。支持数据库脚本的自动化发布。

5.均匀设计就是只考虑试验点在试验范围内均匀散布的一种试验设计方法。事前计划准备在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要由项目部自己来支配。