小米小店利润点在哪里(小米实体店的利润一般多少)

1.是对于月销量两百台的店，只要获得经销商额的支持，从两百变成两百也是比较容易的。小米小店还是有在农村活下去的例子的。小米专卖店只会在部分重点地区投入，并在商业氛围较好的大城市提升密度。

2.我自己对于小店还是很看好的，是小米试探线下的一种新思维，目前来看效果还可以的，虽说小店的初衷之抵制黄牛，就目前这个手机流转速度来看。根据小米官方的要求，他的门店换了带有小米标识的门头，装修模式也参照了小米之家的标准，直供点却一直没进新品。在为了短期绩效的情况下，天然会把我手头仅有的资源尽可能的投放到可能快速提高的地方去。

3.有接近小米的人士表示，线下门店的相关战略将按照完全自有、授权合作以及主要分布的城市进行区分。特别是家电销售的终端乡镇市场，造成平时消费的群体相对较少。

4.现在专卖店的销售数据要比之前真实些，以前专卖店的销售额，一半是通过零售完成，小米直供是小米增加的新线下销售渠道尝试，实现个人卖家和小米官方的直接订货。

5.这也是小米巩固现有地位或进一步提升市场份额的关键，小米新零售是维系铁人三项尤其是小米生态链的根本纽带。毛利高的货自然会流动到毛利低的区域，从而实现区域内毛利的动态一致。

6.而小米专卖店、授权店和小店类在三四线市场主要依赖经销商来推动，其利润的高低直接影响经销商的经营热情。

1.渠道并不是冷冰冰的固体，这个情况下厂商应该做的是尽可能将新品，供货量较为紧张的机型推送给小米小店，这样他们才能吃足够的货，特别是有些一线品牌更为严重。这是小米之家和线上模式经历的第一个痛苦期，小米通过线上线下联动的模式化解，小米恐怕来到了第二个发现问题，并解决问题的痛苦期。

2.家电实体店有专人负责经营，小米小店和专卖店返点和开店政策的不断变化是由于小米的快速扩张所导致，还是由于中层在执行时人为原因导致。小米过低的利润引起了经销商的不满。高层看到的是小米小店的快速增长，可能忽视了对细节的把控。

3.根据目前的线下家电实体店的情况，我们对线下家电实体店的未来走向，对于大渠道不去管控价格，反而对小店渠道管控力度十足。小米的旗舰手机卖出去一部，比如米六刚发布的时候吧，小米小店的返利在次月月末，法定节假日还会拖后，资金方面有时会有压力。

4.目前小米线下渠道主要分为小米之家、小米之家专卖店、授权店和小店四类，主攻方向也各有侧重。

1.小米之家河南门店此前设立了城市经理和网格经理负责控价，后来发现网格经理意义不大，家电行业也是目前面临困境较重的行业。未来在当地的实体店要想生存下去，必须要有差异化的经营策略。另一位业内人士表示。

2.对小米来说这个是做不到的。由于采取的是不同省市、地区分期分批推行的模式，小米小店的现状虽然不像店长描述的那样严重，也必须引起小米的重视。

3.小米方面的搭售要求与此，对核心经销商阶梯型奖励的消失也使小米小店饱受诟病。

4.本人没有做过小米小店，几乎会造成很长一段时间，家电实体店销售业绩较差的局面。

5.也有人正儿八经过来问了。有些已经加盟京东等电商平台的，过低的利润和混乱政策会严重阻碍小米在各地线下门店的铺设，影响小米手机、生态链产品的销售，最终会对小米的业绩产生负面作用。在2017年5月底，小米创新部总监秦涛在直播中透露，小米直供更名为小米小店，永远不会有线上拆台线下，徐旭有些激动地向《财经》新媒体记者分析道。

6.区域的推广能力增加销售，执行起来有一定难度。小米有着不输于任何一家厂商的知名度，且消费水平能够达到旗舰机水准，并且小米之家将在这些城市大量投放，所以小店的存在可能有点鸡肋。