财务管理的基本环节(财务管理的基本环节是指)

1.从总体上分析企业的综合财务实力，评价企业各项财务活动的相互联系和协调情况，揭示企业经济活动中的优势和薄弱环节，指明改进企业工作的主要方向。制定财务计划的目的是为财务管理确定具体量化的目标，它是企业经营计划的重要组成部分，也是进行财务管理、财务监督的主要依据。

2.财务决策财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程，又称为短期财务决策。

3.检查和修正预测的结果，分析产生的误差及其原因，财务控制财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保企业目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。财务分析财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。

4.财务决策的目的在于确定合理可行的财务方案。阅读全文财务管理的基本环节包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析五个部分，具体如下：财务预测财务预测是根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对未来的财务活动和财务成果作出科学的预计和测算。这是在财务计划执行后，认真分析检查实际与计划之间的差异，消除偏差或调整计划。

5.长期偿债能力分析主要分析企业资产对债务本金的支持程度和对债务利息的偿付能力。

1.财务决策是财务管理的核心，它是在财务预测基础上进行的，又是财务计划的前提。这两类预测法并不是相互排斥的，应当将它们结合起来，以便提高预测的质量。

2.营运能力分析既要从资产周转期的角度，来评价企业经营活动量的大小和资产利用效率的高低，又要从资产结构的角度，来分析企业资产构成的合理性。它是为组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来做出正确决策提供准确的信息或依据的经济应用学科。企业偿债能力分析包括短期偿债能力分析和长期偿债能力分析。

3.财务分析常用的方法有对比分析法、因素分析法、趋势分析法和比率分析法。短期偿债能力分析主要分析企业债务能否及时偿还。

4.财务决策是整个财务管理的核心，只有确定了效果好并切实可行的方案，财务活动才能取得好的效益，完成企业价值最大化的财务管理目标。

5.在企业经济控制系统中，财务控制是一种连续性、系统性和综合性最强的控制，也是财务管理经常进行的工作。

6.盈利能力分析主要分析企业营业活动和投资活动产生收益的能力，包括企业盈利水平分析、社会贡献能力分析、资本保值增值能力分析以及上市公司税后利润分析。我们都知道财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。

7.财务计划财务计划是以货币形式协调安排计划期内投资、筹资及财务成果的文件。

1.财务决策的内容非常广泛，一般包括筹资决策、投资决策、股利决策和其他决策。

2.务决策常用的主要方法有：比较分析法、线性规划法、概率决策法和最大最小收益值法等。财务预测的主要方法包括是定性预测方法和定量预测方法两大类。

3.在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。财务分析的目的不同，分析的侧重点也不同。财务预算是以财务决策确立的方案和财务预测提供的信息为基础编制的，是财务预算和财务决策的具体化，是控制财务活动的依据。

4.通过对各种可行备选方案的分析论证与对比研究，其目的是测算企业投资、筹资各项方案的经济效益，为财务决策提供依据，预计财务收支的发展变化情况，为编制财务计划服务。结合本企业总体经营的布署和国家宏观经济的要求，确定决策期内企业需要实现的财务目标。财务管理目标也是企业经营目标在财务上的集中和概括。

5.可以掌握各项财务计划地完成情况，研究和掌握企业财务活动的规律，改善财务预测、决策、预算和控制，改善企业的管理水平，这是在财务活动发生之前所进行的控制活动。