财务培训内容(财务培训课程有哪些内容)

1.分组授课、互动交流、案例分析、小组讨论。就不是单纯依靠改进会计的技术方法所能解决的，而必须探索问题产生的社会文化根源，从树立正确的价值观、道德风尚和行为准则入手，才能从根本上解决问题。

2.实务界缺乏对管理会计的重视和系统应用我国自本世纪七十年代末期从西方引进管理会计知识体系至今已约有二十年的历史，近年来我国及国外和港台的会计学者所做的各项调查结果表明，迄今管理会计在我国企业中仍未得到广泛重视和系统应用。

3.非财务信息可以帮助信息使用者更全面地理解企业的经营思想，弥补财务数据信息的不足。对研究设备采取不同的折旧方法，直接关系到不同年度技术开发费用金额的大小，从而将影响到企业的税收负担。

4.基础控制是确保会计控制目标实现的首要条件，是其他会计控制的基础。国嘉实业在尚未提供商品时就确认收入是不符合准则规定的。要紧跟时代发展的步伐，唯一的办法就是加强学习，即通过基本的会计活动和会计程序来保证完整、准确地记录一切合法的经济业务，及时发现处理过程和记录中出现的错误。

5.高顿对授课师资的选择以理论的厚度与实践的高度兼具为核心，辅以优秀的授课技巧，方能成就殿堂级师资团队。预算管理的技术方法，已经得到充分的发展并趋于定型化了。

1.采取送到天音公司财务部或其他培训机构学习的方式进行培训，培训目标在这个知识竞争的年代，办公自动化逐步取代了以往的工作方式。群体动力充分发挥的最高境界是使之达到最佳的竞技状态，即使每一个职工目标一致，充分发挥每个人的潜能，全力拼搏、奋勇争先。

2.完善的核对制度对有效保护资产的安全完整，保证会计信息的质量具有重要意义。

3.要注意如下两点：第总预算指标的分解、落实，必须充分尊重下级预算执行者的独立自主精神，由过去从上而下颁发强加性的分预算改变为由广大员工亲自参与制定而形成参与性分预算。内部控制的重点内容及方法对于内部会计控制的具体内容，一般说来我们可以将其分为基础控制、纪律控制和实物控制。

4.作为财务人员系统提升和学习的平台，高顿财税学院关注每一阶段财务管理者的发展，重磅推出财务管理者系列公开课程，帮助不同级别财务管理者拓展管理思维，夯实财务专业技能和提高个人职业素养，管理会计作为一门独立的学科，随着社会经济的发展和科学技术的日新月异，管理会计在加强企业内部经营管理和提高企业经济效益方面的作用将会越来越大。一个组织的领导人如果要求会计部门按照他们的意志行事，那他们在道德上就不可能做到诚实守信，在行为上就会假帐真算或真帐假算，导致会计信息的严重失真。财务经理巡回检查工作的进行培训；重点是区域财务经理对下属公司的经常性巡回培训财务例会。

1.要使预算管理达到这样高的境界，就要以基层作为管理权力的基点，真正确立广大员工的主体地位。

2.延长折旧年限、由加速折旧法改为直线法、甚至不提折旧等情况在实际操作中屡见不鲜。主干：经济学、工商管理主要课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、中级财务管理、财务管理、商业银行经营管理等。所有新入职财务人员必须按照财务部制订的培训计划进行学《财务部新员工岗前见习规定》习培训。

3.由于财务工作涉及到公司所有部门方方面面，财务工作要想做好必须得到公司各部门全体人员的支持和合作。

4.纪律控制就是为保证基础控制能充分发挥作用而进行的控制，它主要包括内部牵制和内部稽核。高顿研究院拥有一支囊括全球知名企业财务高管、国内外财务学术精英、资深财务培训专家以及海内外顶级商学院智库的国际化研发力量。

5.纳税筹划是需要企业各个环节全面配合才能得以实施的，仅仅在财务部门做文章是远远不够的。总结工作、计划工作、也是一次学习和提高。

6.希望通过部门培训可以及时更新和提升部门人员财务知识，达到增强整个部门专业素质，提高部门工作质量和效率的目的；养成学习的良好习惯，并形成良好的学习氛围。

7.本量利分析本量利分析，是将成本划分为固定成本和变动成本，并假定产销量一致的情况下，根据成本、业务量、利润三者之间的关系进行预测和决策的一种技术方法。