企业成本管理会计(企业成本管理会计自考)

1.即可以按照投资项目有效期相同年限的定期存款利率来确定。可以采用企业过去较长时期内实际数据的平均值，并估计未来的变动趋势。毕竟加了40%的平时分，难度不是一个等级的。

2.而制造费用通常又细分为间接材料、间接人工和其他制造费用三个组成部分。边际贡献净增额是指边际收入减去边际成本后的差额。

3.对固定性制造费用不计入产品成本，从当期的销售收中直接扣减。图解法：优点是直观，缺点是更加难以计算。不同产品在生产的一定环节分离出来，这个环节称为分离点。

4.假定全期内产品的生产量与销售量一致，不考虑产成品存货水平变动对利润的影响。不允许任何浪费存在，这种标准成本一般难于达到，建立健全严密的住处惧，充分发挥信息反馈作用。常见有经验分析法、直接调查法、集合意见法、集体思考法。

5.成本按性态分类成本的性态，是指成本总额的变动与产量之间的依存关系。对信息使用者知识水平要求较低。成本中心通常是以标准成本人微言轻评价和考核的依据；费用中心则以一定的业务工作量为基础，事先近期编制费用弹性预算，人微言轻评价和考核实际费用水平的惊讶。

1.按决策所依据的环境、条件的状况分类分为确定型决策、风险型决策、非确定型决策。说明该项亏损产品不应停产。

2.非制造成本：是指销售与行政管理方面发生的费用。对信息使用者的学问水平要求较高。使预算执行情况的评价与考核建立在更加客观而可比的基础上。

3.新产品开发要求产品设计部门落实经济责任，实现技术与经济的统一。原因：现金流动具有的综合性，其流入与流出既有数量上的差别，一般应以银行存款利息收入作为计算依据。

4.运行信息包含生产工入和设备产量汇报，每个工入完成任务所花费时间等信息。全面预算是控制企业日常经济活动的主要依据。

5.其缺点是工作量较大；优点是有利于企业管理人员对预算资料作经常性分析研究，并能根据当前预算的执行情况，这样可以使预算更加切合实际。通常是没有经过加工汇总的原始数据。有助于把事前的计划、日常的控制和最终产品成本的确定有机地结合起来。

1.应在固定成本的相关范围内，按生产能力不同的利用程度和相应的不同产量水平，分别测算其内部转移价格，才能更好地适应企业经营决策的需要。

2.固定成本：指在一定产量范围内与产量增减变化没有直接联系的费用。期末存货预算销售与管理费用预算：要按成本性态分为变动费用与固定费用。

3.入企业内部的经营管理。利润中心责任会计对生产经营中独立性较大内部单位，例如能独立生产并自选对外销售最终产品或中间产品的分厂，还要考核其工作成果以货币讲师的收入，并进一步将收与成本对比，同企业内部经济责任体系相结合。经典战略信息包含企业整体和各部门赢利能力具体情况，第二节决策的程序和方法程序：提出决策问题，确定决策目标为了作出的方案，必须拟定达到目标的各种可能的行动方案，成本中心与费用中心的区别在于：成本会计提供一定的物质产品，费用中心提供一定专业性劳务。

4.决策的分类：按时间长短分类分为长期决策与短期决策长期决策是指为改变或扩大企业的生产能力或服务能力而进行的决策。所搜集的信息必须符合决策所需的质量要求。