合同能源管理模式(emc合同能源管理模式)

1.在有效改善现金流和供热效果的，大幅降低各项能耗指标，使供热企业重新走上持续健康发展道路。

2.设备所有权是立即转移给客户的。而不是通过对供热工艺、方法的创新，以最小成本投入真正来为供热企业节能降耗、提升用户满意度。

3.以及大力提升重点用能单位能效水平，严格执行能源统计、能源利用状况报告、能源管理岗位和能源管理负责人等制度。中石化节能公司将成为公司拓展节能工程市场、发展並做强做大节能工程业务的专业运营公司，成为公司合同能源管理业务的主要执行主体，成为整合內部节能工程和技术资源以及集成外部技术资源的平台。

1.正确的合同能源管理方式应针对不同地区、不同热力站、不同管网情况，仅通过对供热工艺和方法的创新、优化，而不是向供热企业倾销设备、产品，首先利用一个采暖期将供热企业的管网、换热站优化至一个较为健康的工况，并达到显著的第一阶段节能降耗效果，从而有效缓解供热企业眼前的困境和压力。

2.当务之急是学习、理解、贯彻、落实各项规划和综合工作方案。最后结果当然是商家赚的盆满钵满，而这最后一锤子买卖反倒成了压垮供热企业的最后一根稻草。

1.现阶段我国供热企业面临收入与成本倒挂、伴随资产规模扩大、折旧费用增加、融资规模扩大，利息费用增加等问题困扰，面对上述问题和供热企业资金压力，部分热力公司开始尝试通过合同能源管理方式来降低各项能耗指标，期望实现企业良性健康发展。供热企业在运转状况不佳的情况下还在设备硬件上持续投入大量资金，试图通过不断加大投资来解决既有问题，只会延缓各种问题的显露，让问题像雪球一样越滚越大，而不会从根本上解决。

2.难以达成共识合理合力的开发。持：本人近期二寸照片3张，身份证复印件、最高学历证明复印件各1份。