如何做好财务工作(如何做好财务分析工作)

1.当前新医改深入推进，已触及医院经营管理的方方面面，医院应认真执行新会计制度的要求，对经营管理的各个环节进行深入剖析，以改善管理状况、提升经济效益，进一步推动我国医药卫生体制改革。

2.医院财务部门应根据新会计制度的各项要求，以突破财务管理的瓶颈，为医院的经营管理和战略发展服务。

3.财务人员要参与落实集团公司下达经营目标务，编制企业月度、季度、年度生产经营计划。

4.围绕企业生产经营管理活动开展监督检查。将现金流的分析和资产负债表、利润表的分析结合起来，进一步评价企业的收入质量、销售回款情况、盈利能力、偿债能力和支付能力。财务分析必须坚持刨根问底的方法，逐步找到问题的根本原因，从而找到相应的解决之道。

5.研发业务分析主要对项目的立项、研发的方向、研发的投入和产出情况进行分析。要抓好企业经营分析报告建议整改落实。企业生产经营活动中财务人员要及时向企业总经理反映监督过程中发现的问题，并向集团公司反映企业生产的薄弱环节，充分揭示企业生产经营活动所面临的风险和隐患。

6.财务人员要充分发挥财务管理职能，达到有效的监督制约机制，使企业健康、有序、高效运转。

7.医院应明确财务分析目标，以提高经济效益和社会效益，实现价值最大化为目标，为医院经营管理服务。

1.要使经营分析报告发挥价值，必须建立企业经营分析报告的使用机制。财务人员要对生产经营活动进行有效监督。了解高级管理层的需求，这样一方面能引起管理层对于财务分析工作的重视，另一方面也能促进高级管理层积极配合做好此项工作。

2.假如是营销政策不当，就需要重新检讨营销政策，要全面实行现金流管理，年初制定好资金使用计划；严格按照现金流管理方案实施，全程监控资金合理使用；严把资金运营的安全管理，严格实行双人操作的资金监督管理模式。显微镜能让你见微知著，我们可以从财务报表数据中发现企业存在风险和问题的蛛丝马迹，最终找到解决问题的思路和办法。

3.要学习集团公司的财务管理制度；要组织制定和修订适合本企业的财务管理制度，要带头遵守公司的财务制度，财务分析目标应与医院经营目标相结合，财务分析指标与财务管理目标保持一致。

4.对资料的要求：保证数据资料的真实性，不能是虚假的数据或者有错误的数据资料，不真实的数据会产生错误的分析结果。

5.结语财务分析不只是一种会计技术，更是系统化的管理工具和方法。财务人员要对重大经营活动进行事前监督。第二类问题是需要计算才能发现的。

1.主要采用比率分析法，主要包括毛利率、净利率、人均利润等指标，评价企业的盈利能力；主要指标是企业负债率、流动比率、营运资本等，评价企业的偿债能力和经营风险；主要指标是应付账款周转率、存货周转率、应收账款账款周转率、资产周转率等指标，进一步确定企业的经营周期和现金周期，评价企业的经营效率，现金流分析主要是对经营活动、投资活动、筹资活动的现金流进行分析。总经理要加强对财务人员的管理。

2.新会计制度下医院做好财务分析的意义财务分析是指搜集各类财务信息，对医院经营状况、经济活动等进行分析和评价，为医院管理者提供决策支持。

3.医院应加强风险防控，重点关注各类经济活动风险点，对于一些关键流程和重点环节可设立预警指标，明确各部门人员的责任，进一步加强约束和监督。财务分析是财务报表及相关项目进行变动分析，业务分析则是对财务分析的结果寻找业务经营的原因，业务是形成财务结果原因。

4.财务人员要监督企业生产经营活动是否围绕全年经营目标在落实开展，确保全年任务圆满完成。关键词：新会计制度；财务分析引言医院具有事业单位性质，长期以来发展是医院的主旋律，医院不断扩大经营规模，财务管理显得简单粗放，一旦内外部环境发生变化，医院就容易产生各种风险，甚至出现重大经营危机。