集团财务管理模式(集团财务管理模式有哪些)

1.预算指标作为企业生产经营过程中的成本控制依据，对企业财务管理工作起到至关重要的作用。

2.这种模式的优点是资源共享，财务政策贯彻效率高，有利于保证企业集团内部财务目标的一致性和利益最大化，集团层面的财务风险也比较低。财务管理失去集中式阶梯式管理后，以及管理层决策落实不到位的情况发生。

3.通常需要一定的模式途径去实现，财务管理模式的选择关系到集团企业的正常经营效果。

4.这一模式的优点在于充分调动了下属企业财务部门的工作积极性，有利于下属企业理财积极性的增加以及对日常业务的快速决策。财务权力分配问题企业财务管理中的权力分配容易出现两个极端，国有企业在财务权力分配中同样出现这两个问题，权力过于集中或过于分散都不利于财务管理和企业发展。由于资金是企业经济活动的重要基础和前提条件，集团财务管理以资本运营效益为中心。

5.设立有效的考核机制，对违规行为进行惩罚，不断加强企业工作人员的责任心。由于国有企业的组成通常是由母公司和子公司而组成，如果财务权力过度的集中于母公司的管理层中，会导致领导层在做决策时，有可能对所决策的问题信息了解不够充分，不能亲身体会实际问题，从而导致决策效率低下，甚至出现决策错误的情况。

1.这种模式结合了集权式财务管理模式和分权式财务管理模式的优缺点。"集权式财务管理模式在集权管理模式之下，下属企业的财务决策权、管理权和控制权均集中于集团财务管理部门，各分子公司只有日常业务决策权限和具体的执行权，负责短期财务规划和日常经营管理。

2.由于受到外部经济环境的影响，企业需要随时调整自身的经营模式和管理方式，使企业经营模式过于呆板，不能及时地应对外部环境的变化，难以及时做出应对决策，这种管理模式适用于财务投资的集团公司，财务投资型集团公司是指母公司与下属企业不存在业务关联，各自从事不同行业或产品的经营，相互之间比较独立的集团公司。图找到集权与分权的融合点，使得企业财务管理模式达到最佳。

3.构建集中式的财务管理模式，统一集团财务政策、搭建按需控制的柔性财务控制体系，则可以使集团企业的财务控制能够做到收放自如，不给下属企业充分的经营自主权，而且集团公司能够对下属企业的经营行为进行及时有效的监控，实现集团的规模效应。作为企业管理的一种理财模式，集团财务管理通常是指为实现股东财富最大化或企业价值最大化目标，通过运用一定的方式针对集团企业资金的筹措、运用、分配、控制和预算等财务方面进行管理的活动过程。

1.集团企业的财务业务具有协同特点，同样承担着提供公正、准确会计信息的责任，以满足集团资产优化运行的客观要求。企业资金管理制度的不完善和控制力度不到位，使得企业资金监控松懈，容易出现挪用资金的等违规现象的发生。

2.财务报表格式和标准都不统形式各有不造成最终统计和分析上效率低下。集团财务管理模式分类：集权式财务管理模式、分权式财务管理模式、相融式财务管理模式。国有企业集团财务管理模式改进措施完善企业管理结构提高我国国有企业财务管理模式，首先需要完善企业财务管理结构，通过制定科学有效的管理方式，建设层次的化管理结构，提高国有企业财务管理效率。

3.相融式财务管理模式又称为集权与分权结合式财务管理模式。企业集团属于当前市场经济环境下的一种新型企业组织形式，在国民经济中占有重要地位。

4.财务决策权都集中于集团，集团公司扮演着决策中心的角色，而下属公司只是决策的执行者，是企业的利润中心和成本中心。结束语：国有企业经济是我国经济命脉，随着社会经济体系的不断变化，国有经济体系受到挑战和冲击，国有企业财务管理出现了一系列的问题，加强国有企业财务管理方式，是提高我国国有企业经济体系的重要手段。