工商管理英文缩写(工商管理的缩写英文)

管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。它也提供基本的经济与数量分析，课程是高度综合性的，并且包括工商政策与策略。正视环境的存在，一方面要求组织为创造优良的社会物质环境和文化环境尽其"社会责任"。

管理人员的工作，从本质上说，是通过他人并使他人同自己一起实现组织目标。具体包括：理解事物的相互关联性从而找出关键影响因素的能力，确定和协调各方面关系的能力，权衡不同方案优劣和内在风险的能力，等等。

首席知识官工作内容是结合企业的业务发展战略，率领企业找到知识管理的愿景和目标；正确定义好企业的知识体系并进行系统地表达；将知识管理的流程与业务流程紧密融合为一体；建立合适的知识管理考核与激励机制；营造适合知识管理的信任、共享、创新的文化氛围。此外，弊端还绝不仅止于此。组织一般需要开展两类活动：作业活动和管理活动。

"天时"主要与国家政策相关，"地利"主要取决于地理位置、气候条件以及资源状况等自然因素。包括计划、组织、领导和控制，它们成为管理的基本职能。

不遵循这一原则命名品牌的企业，则在还未与上述企业开展竞争之前，就产生了先天的劣势。正是在促成他人努力工作并对他人工作负责这一点上，管理人员与作业人员构成了组织中相对独立的两大部分成员。维持，就是使组织按照既定方向及轨迹持续运行。

按其所从事管理工作的领域及专业不同，可以分为综合管理人员和专业管理人员。这些品牌的传播效率，也将无疑大打折扣。

对于一个集体来讲，没有比人才更重要的东西。其次，考试科目不一样。

有人将科学技术和管理称作推动经济发展的两大主要因素。在非英语语言国家中，也不乏有在这方面做得好的企业。影响组织的经济环境主要包括宏观经济环境和微观经济环境。

管理的任务就是获取、开发和利用各种资源来确保组织效率和效果双重目标的实现。它教授的是面对实战的管理，而不是注重研究的管理学。

只有统一协调这四方面，使之形成连续一致的管理活动整体过程，才能保证管理工作的顺利进行和组织目标的圆满完成。另一方面，管理的方法和技巧必须因环境的变化而变化，没有一种管理方法是万能的。计划是管理的首要职能，是组织、领导和控制职能的基础和依据；组织、领导和控制职能是有效管理的重要环节和必要手段，是计划及其目标得以实现的保障。

决策是管理的核心，把协调看作管理的核心更确切。企业管理硕士既要培养企业的实际管理人员，注重对学员管理科学理论的教育，为学科的发展培养接班人。管理的科学性和艺术性并不互相排斥，而是相互补充的。

企业管理硕士只要符合国家统一的报考规定即可，也就是说，应届生与在职人员均可报考。管理工作是在一定的环境条件下开展的，环境既提供了机会，也构成了威胁。人际技能的内涵远比领导技能广泛，因为管理者除了领导下属人员外，还得与上级领导和同级同事打交道，还得学会说服上级领导，学会同其他部门同事紧密合作。

产品的获利能力是反映企业竞争能力能否持续的支持性指标，可用销售利润率表示。有效的管理工作，就是要在适度的维持与适度的创新之间取得平衡。

除此之外，课程还要求学生获得理论联系实际的知识和技巧，如决策能力、团队合作、领导艺术、企业家潜力、谈判技巧、沟通与报告技术。管理普遍适用于任何类型的组织，包括营利和非营利组织。