税收筹划避免风险的方法(今日/消息)

大家好！我是黎洁老师，今天送给大家第七讲：财务总监上（风控之魂）

财务总监是企业财务风险防范的风控之魂，他既是高层管理的重要成员，又是企业经营的决策根本。他对企业发展中的日常经营行使着不可缺少的监督职权，同时作为企业管理层中的主要核心骨干，对企业的财务管理和风险控制工作进行全面、系统的管理与督导。他不仅要制定财务战略的目标，还要负责管理和监督财务核算、主持内部环环相扣的控制、负责资金安全与流动性的管理、主持全面预算决算的利润成本、负责税费系统管理及税务筹划、主持政策经营、财务分析决策、财务队伍建设、企业的投、融资战略、从而完善资本运作管理、会计系统管理、成本系统管理、财务控制体系管理、薪酬激励系统管理，以此把控真实、规范、准确、完整而促使企业巩固收益、风险、政策的稳步发展中为企业创造价值利益最大化。为防范企业财务风险，财务总监需要做到：

一、在企业的财务控制方面

1）健全企业财务制度：财务制度是否健全是衡量一家企业是否规范和衡量财务总监水平高低的重要标志，它的协调是企业内外的各种经济关系，它依据国家的有关法律法规和企业的实际情况进行制订，是企业经济活动和资金管理的“最高规定”。随着企业业务的发展和外部环境的不断改变，它必须不断进行整改和完善。作为企业财务最高组织责任人，应不断健全企内财制，组织对财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对其执行进行详查，确保企业守法经营，防止风险产生。

2）对企业的会计系统进行控制，保证资金的安全。建立健全责任会计体系，推行全面预算管理，选好财务控制指标，对现金、应收账款、存货等领域进行控制，使企业达到最优的存量水平，防止舞弊、贪污与挪用资金的情况发生。

3）建立预算检查制度：随着企业规模的扩大，必须把企业的战略目标转化成财务目标，细化成相应的财务指标，将财务指标与各责任中心挂钩，通过成本、费用、资金、利润等预算的而控制。预算编制只是财务管理的初始，关键在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少。

二、在企业的财务分析工作方面

　1）、审核分析财务报告：通过审核财务报告监管企业会计核算，监管各项制度、政策的执行情况，监控企业预算执行过程与结果，但由于企业财务报告专业性、综合性较强，很多财务数据不够直观，如果把财务报告直接上报给管理层，相信管理层和其他部门很难看得懂，更不用说利用财务报告为经营决策作参考。财务总监应利用自己的专业知识，把复杂问题简单化，把简单问题通俗化，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者和其它部门提供决策所需要的相关财务信息。

　　2）、控制成本筹划税收：财务总监有没真才实学的硬指标，其他能力在重要都比较虚，只能间接产生收益，唯有专业能力才直接创造利润。税收筹划必须事前规划，不要等到风险产生才想着如何避税，事后可发挥的空间不大。做到潜心研究税收政策和处理方法，在每个会计年度开始之前，结合未来战略和经营策略，作出最有利于企业的税收筹划，在遵守国家法律法规的基础上，合理降低企业税负。

　　3）、调配企业营运资金：企业的血液，是经营过冬的棉袄，企业缺少很可能会就死会感冒，企业一旦缺少资金就会破产，资金流动不畅会出现经营困难。特别关注经营活动现金流的异动，一旦出现负数要立刻查找原因，采取措施让经营活动现金流恢复正向流动；避免“不利投资”这是企业破产的直接诱因。强化三人“一支笔”审批制度，避免无效审批，资金分流，以利于把有限的资金用在刀刃上。

三、建立企业的财务决策与战略目标：

1）、规划企业财务战略：做到未来企业的财务状况“兵马未动，粮草先行”，做好财务预测决策工作，根据不同数据预先做好投融资、成本控制的准备，为企业高层决策提供后续资金保障，确保企业的战略决策能够顺利实施。杜绝与防范企业的财务风险，实现企业战略与价值最大化两大目标的有机结合，制定、建议、实施企业财务管理战略，以支持企业推行其经营管理战略

2）在财务预测的基础上，对企业的现金收支、资金、利润与资本负债进行中、长期计划与规划，使企业的日常经营活动能在有计划、有准备的情况下有组织地进行。

3）利用企业的财务杠杆及比较各种筹资方式的优劣，做好企业的筹资决策，使企业的资本结构达到最优、财务风险降低到最小，获得最合理的财务杠杆效应；利用现金流量做好企业的投资决策方案，提高项目方案的投资回报率，降低项目及企业的投资风险。

4）权衡利润投资：在有需要的情况下做好后期股东的股利分配决策以吸引投资者，同时给股东最合理的回报。（未完待续）

财税策划好，关注黎洁老师。