国税绩效管理工作总结(企业税务岗位工作总结)

1.开展契税、耕地占用税等税种日常税收检查力度，及时堵塞征管漏洞，努力实现小税种大税收的效果。统一办税服务厅业务咨询岗，受理纳税人现场咨询，满足纳税人一站式咨询服务需求。

2.引导和帮扶企业由来料加工贸易转变为进料加工贸易，全年实现免抵调税收1亿元，同比增加5700万元，区局就将税收任务分解到各征收分局、征收所，各单位又将任务及时落实到人，做到任务早落实，明确了今年的奋斗目标。下一步我局将按照因村、因户、因人施策的要求，按照一户一策的脱贫方法，实施阶段帮扶措施，切实把各项政策措施扶到点上，集中人力、物力、财力，帮助贫困户解决最关心的热点、难点问题，增加贫困农户的收入，加快脱贫致富步伐，确保28户扶贫对象如期脱贫。正确落实各项税政策，我县认定的小微企业153户，实际享受税收优惠80户，减免金额19余万元;强力推行房产税、土地使用税明细申报;按时完成城建税[两税"比对;强化土地增值税管理工作，年内清算入库税款1547万元。

3.成立市区两级地方税收政策服务团队，编发政策汇编24个，维护税收优惠政策库文件10个。增收税款14978万元。强化税收风险补充分析，充分利用省局税源监控分析平台和风险管理模型，强化风险识别与预警，为评估和稽查提供指引。

4.在全省率先推行个体税控网络服务系统，商家缴税、消费者取得发票更加方便。试点工作总体运行平稳，业务运转正常，社会反映良好，得到了各级领导的充分肯定和广大纳税人的理解支持。

5.从年初到年末，我所一直十分注意餐饮业和其他服务业发票检查，要求所有业户凡有收入，都要开具发票。

6.做好电子税务局系统上线运行工作。领导对我们出口退税组的人员进行了充实调整，增加了两名新同志。

7.目前入库税款2181万元。始终坚持依法征税，坚决不收过头税，坚决防止和制止越权减免税组织收入原则，积极探索和建立健全税源专业化管理模式下的组织收入长效机制，进一步加强经济税源分析，把握税源变动趋势，下大力气加强征管、管好税源、培植税源、挖潜增收，确保完成组织收入任务。

1.针对纳税人不同服务需求，推行标准化、专业化、集约化、信息化和社会化的纳税服务。增加税款1500万元。截止6月30日，耀州区国税局组织入库税款31732万元，同比增长89。

2.将改进工作作风，纠正行业不正之风落实到每个税收管理员。出版《日报》税务专版24期，制作播出电视台《地税直通车》专栏12期。绩效实施工作拟定绩效指标，明确工作重心要点绩效指标的本意在于对工作目标的跟踪，根据公司年度业绩目标及关注要点并结合各岗位核心岗位职责，拟定相关绩效考核指标，总监级从关键业绩、职能履职与否决项三个维度进行考核，普通员工从关键岗位职责及关键胜任素质两个维度进行考核，在各有侧重的兼顾周边及上下游协作。

3.把握一条主线，提升税收科学化管理水平。分层推进实施，合理控制推进节奏由于公司的绩效氛围还不浓厚，尤其是各部门负责人对绩效管理工具的作用与认识并不相同，为了合理控制推进节奏，真正实现绩效管理目的，根据绩效管理委员会的统一部署，在人力资源中心领导下，绩效管理工作分层、分情况逐步推进。

4.强化税收征管，开展户籍清查和税源排查，深化信息管税，加大评估和稽查力度，堵塞征管漏洞。区局坚持对税务干部进行深入的理想信念、职业道德和反腐倡廉等思想教育。子税务局系统。

5.通过统一量化标准，公开考核结果，增强了干部职工的工作责任心，为完成各项工作任务增添了动力，促进了税收收入的大幅增长。

6.细化组织架构，提供组织体系保障。充分发挥井冈山税务干部理想信念教育基地的地域特点、行业特色、时代特征和文化特性优势，使其成为融信念教育、形象展示、税法宣传、服务社会功能于一体的复合型教育基地。加强土地使用税、房产税管理力度。

7.我局征管区域内已有19680户(次)纳税人通过电子税务局系统完成网上申报纳税。联合从其他部门采集31058条涉税信息。我要着重抓好政治学习，提高政治理论水平和领导决策水平:突出抓好班子建设，提高班子的整体战斗力;突出抓好机关建设，整顿机关作风，树立良好形象，确保圆满完成全年各项工作任务。

1.根据近期调查显示，纳税人在我局办理各项涉税业务所需的时间同比减少了近三分之一。

2.下半年工作重点按照区局关于金税三期上线工作的要求，扎实做好上线前的网络设备、数据采集及迁移等各项准备工作，确保金税三期优化版各应用系统平稳上线。税务形象类主要指标（1括号强化领导班子建设。突出服务目标，探索纳税服务新路径、创立纳税服务新品牌，提升纳税人满意度。

3.健全协税护税网络，继续推行街道、居委会、市场管理机构委托代征，委托代征面达到68%。

4.加强对重点企业、重点行业、重点项目、重点税种的监控管理。强化重点税源监控，提升重点税源监控管理水平。

5.存在的不足税务信息上报工作，没有完成县局要求的，每季必须上报一篇任务。

6.我共拒纳税人吃请10余次，从没有发生过一次"吃、拿、卡、要、报"事情，在每月分局举行的特殊监察员座谈会上，纳税人对我的廉政行为给予高度评价。

7.抓收入促发展，促进经济协调增长坚持依法征税，坚决不收过头税，坚决防止和制止越权减免税的组织收入原则和抓紧、抓早、抓实、抓出成效的四抓工作要求，统筹安排免抵调库计划，实现均衡入库，掌握组织收入主动权。

8.促进全市经济建设和社会进步再作新贡献。始终坚持组织收入原则，建立健全税收目标落实和进度管理机制，实现了国税收入在高基数上的平稳优质增长。

9.加强税源培植，认真落实结构性减税政策，用好用足出口退税政策，特别是免抵调库政策，促进产业结构转型升级。

10.为了提高业务水平，我努力钻研税收业务。成立绩效委员会，建立绩效领导机制绩效管理工作涉及到公司宏观层面的目标实现，也关系到微观层面每个员工的切身利益，为了有效统筹与领导公司绩效管理工作，专门成立了由公司高层领导的绩效管理委员会，并明确了绩效管理委员会的定位，即对公司董事会负责，明确了绩效管理委员会的主要职责及具体工作机制，为公司接下来推动绩效管理工作提供了坚强的组织保障。

11.我局于9月20日制定了《地税文化建设实施方案》，对一园、五廊地税文化建设进行了详细安排，于2021年12月全面完工。大力弘扬崇文、公正、创新、奉献的吉安国税精神，把吉安国税精神融入各项税收工作中。