国地税干部挂职交流(地税局副局长)

1.交流轮岗、挂职锻炼岗位总部机关本次交流轮岗培训学习的岗位有：工程造价管理岗位、工程技术管理岗位、安全管理岗位、会计核算岗位、人力资源管理岗位。

2.实施步骤3月5日前，向司属各单位下发《2014年度交流轮岗、挂职锻炼实施方案》，要求各分公司、项目部于3月12日前上报本次推荐到总部机关交流轮岗、挂职锻炼人员名单。绩效考核结束后，公司将按照考核结果对交流轮岗、挂职锻炼人员工作岗位重新安排。

3.各分公司、项目部依据《公司管理人员交流轮岗、挂职锻炼暂行办法》有关规定，自行编制本年度单位内部交流轮岗、挂职锻炼实施方案，并于2014年6月30日前将本单位交流轮岗、挂职锻炼实施方案及方案实施情况报公司人力资源处。根据公司整体发展需要，可留任总部机关，或回到原单位相应岗位工作。

4.通州国地税在创新建立国地税银联合服务厅的基础上，积极探索互派干部挂职交流工作，互派1名正科级领导干部进行为期一年的双向挂职交流，实现人才互动、经验共享，促进国地税合作提档升级。由公司人力资源处总结本次工作开展情况，为明年交流轮岗、挂职锻炼工作积累经验。

5.从综合素质、职业素养、发展潜力等方面进行综合考量，选派政治觉悟高、业务能力强、精神状态佳的优秀干部作为互派挂职交流人员，确保选派干部能够充分发挥在国地税之间的桥梁纽带作用。青海国税、地税互派干部挂职交流，既丰富了干部经历，拓宽了干部视野，提升了干部素质，又进一步增进了国地税之间的互动。

1.有了制度保障，国税、地税双方坚持聚焦主业，以落实税收改革任务为导向，主动加强联系沟通，市、县两级互派挂职交流干部70人，安排在税收征管、纳税服务、税务稽查、税收政策等国地税合作较为深入的业务部门。指导思想、目的和宗旨按照建设一支高素质人才队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于管理人员的培养锻炼和潜在能力的开发，选拔优秀人才进入公司各级管理干部层面，优化管理人员队伍结构，努力做到配置合理、人岗相适、各得其所，实现人尽其才、才尽其用、事尽其功，为公司的持续发展提供坚强的组织保证。本次选定互派的2名干部均担任局长助理职位，结合挂职交流岗位特点，明确挂职交流干部的岗位工作职责和任期目标任务，确保挂职干部有职、有责、有权开展工作，共同推进通州国地税合作取得实效。

2.促进纳税服务深度融合，降低了纳税人的办税成本；促进信息高度聚合，共享涉税信息应用，夯实了税收征管基础，协同落实税收改革发展任务，更好地服务经济社会发展。

3.本次挂职锻炼的岗位有公司总部办公室副主任一职，机关各部门、各分公司和项目部可推荐人选挂职锻炼。通过交流轮岗、挂职锻炼，建立起公司管理人才库，为公司选择、提拔管理干部提供依据。立足青海实际，制定《青海省国家税务局、青海省地方税务局关于联合开展干部挂职交流的意见（试行）》，对组织领导、交流对象及期限、选派程序、主要职责和日常管理等进行详细规定，为有序推进干部挂职交流提供了制度保障。

1.基本原则坚持个人服从组织的原则个人要从公司整体的发展需要，各分公司、项目部如果有交流轮岗、挂职锻炼的岗位，需要由公司总部进行协调、配置人员的，一同将信息上报。

2.班子建设考核目标任务；队伍建设考核目标任务（前两个目标由监察室、人教科负责）；收入任务考核目标任务（由计财科负责）；征管执法工作考核目标任务（由征管科负责牵头，法规科、规费科、税政科、登记分局等部门共同完成）；廉政建设考核目标任务（由监察室负责）。

3.干部交流挂职方案：交流轮岗、挂职锻炼实施方案交流轮岗、挂职锻炼实施方案为进一步加强公司人才队伍建设，优化人员配置，提高办事效率，全面培养和锻炼员工队伍，结合公司的实际，依据《公司管理人员交流轮岗、挂职锻炼暂行办法》有关规定，制定本年度实施方案。

4.国地税联合召开互派挂职干部工作会，研讨互派干部挂职交流工作要求，商定挂职交流人员选派条件、挂职期限、任职岗位、管理方式等具体事宜，建立国地税干部互派干部管制交流工作机制。

5.管理工作措施将各分公司、项目部推荐而未能参加本次交流轮岗、挂职锻炼的人员进行备案，如有相应或相似的岗位需要交流轮岗、挂职锻炼的。

6.直属单位人员编制核定市局稽查局核定编制35人，登记分局核定编制5人。干部挂职锻炼轮岗原则坚持有利于惠州地税科学发展，有利于基层建设和基层工作规范化，有利于优化干部结构，有利于培养锻炼年轻干部的原则；坚持适才选岗原则；坚持个人服从组织的原则。