税务绩效征文(第三届税收征文)

1.税务管理员的行为是否规范，在很大程度上影响窗口形象是否美观。我们要求税管员要文明收税，千方百计为纳税人提供优质服务。纳税服务质效飞跃充分运用绩效管理指挥棒作用机制。

2.加强地税文化工作调研，引导干部职工崇尚先进，使和谐聚力的文化理念落实到地税工作的实践当中;组织人员深入考察学习型组织创建活动经验，与读书活动相结合，推动干部职工的学习热情，激发地税文化建设的活力。

3.税收共治格局应该主要体现在以下方面。我们要求每个税管员要文明收税，千方百计为纳税人提供优质服务。基本了解自己工作的流程，如：去国地税办理相关业务需要准备的资料，各种红字通知申请单的开具等等。

4.税收事业需要好干部，人民群众期待好干部，干部自身也希望成为好干部。

5.我们强化了个税征收，对全县应纳个所得税的纳税户进行了的企业所得税清缴，对今年的个税按税法重新进行核定。我和同事们对全县税源进行了调查摸底，强化组织收入工作的中心地位，确保思想认识到位，征管力度到位，措施落实到位。完成了以及南海几家门店的蔬菜免税申请。

6.税收保障工作绩效评价尚未健全，评价机制需要进一步完善。我所全体同志没有一个叫苦叫累，惟恐自己落后，个个争做贡献，为地税添光彩。

1.司法部门是税收共治格局中的关键一环。完成了20年每月外区门店的申报，对申报过程中出现的问题，初步掌握了解决的方法。

2.加强户籍管理、发票管理，建立税源分析监控机制。加强绩效通报力度，实行每月通报的机制，加强部门联动，将绩效考核与各项督查工作有机结合，形成工作项目有指标、指标落实有督查的工作运行机制，实现督察保障考评、考评促进落实的工作局面。政务服务‘好差评’等重点工作纳入绩效指标中，纳税服务水平得到显著提升。

3.税务个人工作心得范文2年马上就要结束了，回首走过的日子，心中感慨颇深，在学习与工作中，倾尽十分热情，饱含一腔热血，我与规范办、培训中心、文化办的全体工作人员齐心合力，共同完成了教育培训工作、规范化建设工作，为地税工作尽自己的绵薄之力。建立税收执法行为容错纠错机制，让敢担当、能担当、善担当的干部没有后顾之忧，引导干部脚踏实地担当作为。

4.完成各项工作任务我经常深入纳税户调查研究，特别是宣传新征管法，义务辅导纳税人进行账务处理，努力融洽征纳关系。实现了目标管理。

5.优化人力资源配置，全面推行税收管理员制度，健全和完善税收管理员办法以及相关的监督制约机制。

1.税收工作涉及面广，需要各部门的支持配合。各级税务部门要建立涉税信息处理跟踪制度，对信息的处理过程进行全程监控，防止有信息不利用、有问题不处理的现象，做到信息分析比对及时、情况处理及时、管理监控及时。各成员单位按职责分类上传涉税信息，形成涉税信息综合数据资料库，应用平台对海量数据进行批量导入、集中存储、自动关联、分类应用，彻底打破部门间信息不畅的壁垒。

2.我们乘今年整顿和规范税收秩序之东风，加强了对集贸市场的综合治理。

3.对税收共治的宣传还不够长期以来对税收共治的宣传工作不到位，税收共治工作舆论氛围不浓厚，没有形成普遍的社会共识。

4.抓住关键时间节点，不断加强与上级税务机关的沟通力度，积极汇报当前绩效工作，争取相关业务指导和支持，确保绩效工作顺利开展；定期总结阶段性绩效考评情况，每半年召开全局绩效管理讲评会，梳理绩效工作短板，对存在的问题，认真进行分析总结，切实落实整改措施，真正发挥绩效管理抓班子的作用。

5.上家巷21户纳税人为孙小宝同志送锦旗就是我所开展好人好事竞赛活动的一个缩影。司法部门的良性互动，为推进依法治税、切实保护纳税人合法权益营造公平正义的法治环境。