纳税服务体系建设目标(纳税服务的意义和目标)

1.与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，全面处理了保险公司遗留资产的往来手续，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。做好资金调拨工作，合理控制公司总体资金规模为了保证有限的资金能满足公司正常生产与日常开支需要，我们财务部一方面及时与客户对账，加强销货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，今后要进一步落实费用管理责任，层层传递压力;加大对各单位费用的管理、控制力度，严格按有关管理规定执行。包括组织协调全面风险管理日常工作；指导、监督有关职能部门和子公司开展全面风险管理工作；研究提出全面风险管理工作报告和跨部门的重大决策风险评估报告以及重大风险管理解决方案的提出、组织实施、日常监控；负责对全面风险管理有效性评估，研究提出全面风险管理的改进方案并督促实施。

2.注重财务工作基础，认真做好常规工作财务人员严格遵守财税法规，认真履行工作职责。

3.参与了物资仓库搬迁工作，财务人员全程监督盘点下架物资。各类专项促就业政策要强化优化，对就业创业的不合理限制要坚决清理取消。

4.这个原因最主要的后果就是，使得我们公司会计处理在政策程度上不能全面的完全的符合，也缺少灵活性。

5.大力优化支出结构，保障重点支出，严控一般性支出。我部根据工程建设和公司发展的要求，为确保资金使用单位各项工作的顺利开展，与总公司一起筹划、合理安排调度资金。

1.对损益情况的分析：以损益表为主，对盈利目标是否完成进行分析，对收入、成本、费用、税金的配比进行分析，评价其经营活动的绩效和经营结构，反映主营业务与其他业务对利润的影响。银行经营管理权限也是如此，业务权限分级授予，使不同级别的管理人员都具有一定的权力。

2.集团总部各部门和业务单位每月对风险管理工作进行自查和检验，并向集团全面风险管理办公室报告自查和检验结果。提高四分局人人是窗口，人人树形象的意识纳税服务不仅仅是纳税服务科、办税服务厅的事，我们四分局牢固树立全员为纳税人服务的理念，牢固树立人人是窗口，人人树形象的意识，把每一次巡查巡访、纳税评估等日常管理工作当作税法宣传的阵地，把每一次上门检查定格为公平公正文明执法的缩影，使纳税人在税法遵从度不断提高的。

3.通过精细化管理和有效的方法促使每个部门、每个员工都从基础工作抓起，力求走好每一步，让每一个人、每一分钱、每一份资源都发挥作用，都为公司创造价值。

4.用好普惠小微贷款支持工具，增加支农支小再贷款，优化监管考核，推动普惠小微贷款明显增长、信用贷款和首贷户比重继续提升。所有研究的问题，都必须要有文件依据，并要对所有需要执行和知道的部门进行通报。认真负责地处理公司内部财务关系外，为达成本单位的任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。

1.继续与银行等金融部门沟通，争取在全国银行资金相对较紧的情况下，争取银行对公司的资金支持有新的再投入，为公司的发展和生产经营工作筹措需要的资金，确保公司发展与建设资金的需求。

2.根据供电企业报送的财务管理制度和会计处理办法。通过与银行的积极沟通，新争取到7000万元贷款，并降低了部分贷款利率，延长了还款时间。提高要尽力满足纳税人的合法合理需求的服务意识既要满足纳税人办理涉税事项的程序性需求，也要满足纳税人税收政策、税收优惠等权益性需求；既要满足纳税人的共性需求，也要满足纳税人的个性化需求。

3.落实支持民营经济发展的政策措施，鼓励引导民营企业改革创新，构建亲清政商关系。需要在以下几个方面继续做好工作：做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。

4.过去一年保持宏观政策连续性针对性，推动经济运行保持在合理区间。更重要的原因也是我们财务人员执行力不到位，人员素质低下的原因。加强团队建设，做好服务工作搞好财务工作，团队建设是根本。

5.依托大集中系统数据仓库和全省第三方数据管理平台，完善税收风险管理主题数据库，规范风险指标数据来源，提高识别效率；根据风险管理工作的需要，有针对性地补充采集部分涉税数据，为提高风险识别能力提供数据支撑。

6.面对这些无法立时解决的问题，财务部及时调整工作思路，精细开发存量，深挖现有人员的潜力，着力打造合力高效团队。