应酬费的税前扣除标准(酬金扣税标准)

1.计算各类物业管理费的收费标准根据测算出的总成本，按各类分摊管理面积，填写管理费构成明细表，计算出各类物业管理费的收费标准。

2.医疗技术类科室是指为临床服务类科室及病人提供医疗技术服务，并能通过应用医疗技术体现最终医疗结果、完整反映医疗成本，能够直接产生医疗服务项目的科室（称为直接成本科室或一线科室）。临床服务类科室是指直接为病人提供医疗服务，并能体现最终医疗结果、完整反映医疗成本，能够直接产生医疗服务项目的科室（称为直接成本科室或一线科室）。

3.核定设备折旧及分摊病房内的设备，按一般设备折旧年限核定年折旧额。项目人工费用比例40%5%5%10%25%15%类物业管理费的收费标准。细化各项费用测算的成本科目构成。

4.根据管理服务业务的需要，确定每月固定外出办事的车辆费用。在进行跨期分摊成本测算时，尽量做到测算依据充分，测算科目明细详尽。

5.保险费=（须投保的公共设施、设备）总金额*保险费率÷保险受惠物业的总面积购买保险是业主及物业管理公司规避风险的一种管理手段，所以必须计提，营销设计建造费额度的确定及实施过程，均需要设计、营销部门的密切配合，兼顾效果与成本的平衡；特别是卖场和样板间装修，在总额确定后，由设计部负主要控制责任，并将样板房装修费用的销售收回率作为成本控制的考核指标之一。

1.资、奖金及双薪、工资附加费、社会保险费、补贴及过节费、其它。根据管理处配置的电脑数量以及管理处业务的需要确定电脑维护费，包括电脑的升级、维护费用、网络使用费、软件开发费用的分摊等。间接费用构成内容为：无形资产摊销、分摊管理费用、分摊医辅科室费用、一般设备折旧。

2.由于各医院并不完全承担所有医疗服务项目的成本填报工作，为避免数据失实，建议各家医院本着实事求是的原则，以科室为单位把其开展的所有医疗项目服务量或工作量完整统计出来，以便计算服务量占比系数。

3.三级以下科目（以蓝色字体标注的科目项）的构成可由各公司自行把握，出于增强测算准确性、利于成本指标数据库积累的考虑，各项目在测算后期尽量细化测算项构成，尤其对于成熟产品及标准化产品项目，更应做到测算成本科目的精细化。

4.地面车库、架空层车位、地下车库有产权可销售时应作为独立的核算对象，单独计算其主体建安成本，并按售价的50%承担自身成本，其余建安成本作为配套分摊进入住宅等其他产品类型。在进行期间费用下销售费用项测算时应注意，集团04年10月下发的《万科集团营销费用管理规范》对营销费用中的销售费用分类进行了统分为行政管理费、营销推广费、售后服务费、其它类四项，具体每项费用归集定义及明细内容可参见该制度文件。

1.医疗辅助类间接成本科室成本的分摊，谁负担的原则，凡能够计算出服务量或工作量的，以计算出的服务量或工作量直接计入受益的一线科室；对无法计算服务量或工作量的成本，可按工作人数比例进行分摊（即管理费用的分摊方法）。医疗服务项目成本的归集，应依据《工作手册》规范，以直接成本科室开展的医疗服务项目为对象进行各项耗费的归集。

2.项目操作人员数量、项目耗时按《工作手册》上规定填报。以上综合医疗服务项目只填报各自涉及到的费用项目，未涉及到的费用项目不填。配套设施进行配套设施费用项的测算时，应注意车位成本的处理。

3.跨期成本分摊地价的分摊规划指标和建造标准填写完成后，首先可进行地价的分摊。

4.因管理需要订购的资料、书籍、报刊、杂志等费用。各区域可在区域范围内进行相关产品类型容积率指标范围的统计和设定，并下发区域公司参考。在进行园林环境成本测算和指标下发后执行后，可随着景观设计工作的开展将控制指标逐步分细，有条件的项目也可根据不同组团景观档次的差别，将景观成本控制指标细化到组团一级，以便于指导景观设计工作的开展。

5.各项费用发生时必须以《目标成本指导书》为标准，进行限价设计、限价施工、限价材料采购，从而保证项目成本总目标的顺利实现。