落实部署(落实决策部署方面)

1.制定《固定资产管理办法》，新购置的固定资产，均统一按要求进行登记。

2.针对相关子公司资产权属不清的问题，拟定整改计划，将在前期进行资产过户工作的基础上，再次同相关职能部门、产权单位等进行沟通协调，明确房产过户、交易的具体方式，落实房产过户的相关工作。落实资产管理的责任部门，规范报废物品处置制度，并出台《固定资产管理办法》。责任人:总经办主要工作:根据执行懂事的要求，确定表决的时间、地点个、参与者等，并以通知的形式告知表决人员，如有特殊事项呈报执行懂事，并根据执行董事的意见进行合理调整安排。

3.在新一轮竞聘过程中严格遵守市委编办对各部门核定职数以及核定中层正、副职人数要求配备和任免中层干部。已建立、完善、补充、修订了关于三重一大、财务报销、安全生产管理等16项制度。

1.拟定薪酬考核方案，设立专业岗位的晋升通道；设立业务高手、强手传帮带的模式。力和实践能力，是执行命令、完成任务、达到目标的能力。完善并实施薪酬绩效制度，探索实施首席制（资深制）、轮岗制、交流制、管理骨干和业务骨干双通道管理，建立专业晋升通道，为优秀业务人员营造干事创业的良好氛围。

2.工作执行力是指一个部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，是执行命令、完成任务、达到目标的能力。个人报销费用按规定发放到人，杜绝代签代领现象。

3.出台《项目管理办法》，将房屋出租纳入管理，年底前根据《租金指导报告》和《项目管理办法》进行招租。当前地税工作缺少的不是好思路、好办法、好制度，而思路、办法、制度不能落到实处。

4.通过官方征信查询机构及省级广播影视管理机构核发的广播电视节目制作经营许可证等验证途径，选择有资质的广播电视节目制作发行公司，成立当年度节目采购公司库。

1.根据产业发展规划，不断提升现有子公司经营能力，并适时成立其他子公司。给权利寻租留有空间三重一大是指重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。制定《薪酬与绩效改革实施方案（试行）》等相关制度，规范津补贴发放。

2.严格按照制度，及时进行相应的账务处理，并进一步规范经营、人员管理，优化资源配置，明确费用结算和费用分摊的标准。

3.强化日常监察监管，对中心（集团）各部门及下属子公司所有招投标项目按程序进行全流程监管。

4.针对同类问题开展监督，不断完善薪酬、财务等管理制度。双方联合在全省印发书面通报9期，聚焦农村低保、残疾人"两项补贴"等方面问题及典型案例，推动全省民政系统举一反系统整改，持续强化严的态势。建立健全《意识形态工作责任制》《意识形态工作分析研判联席会议制度》等一系列制度；规范台账管理，加强考核监督，强化一岗双责。