绩效管理5.0版税务(税务系统绩效管理)

1.这种高绩效的文化气氛形成之后，势必会在税务组织当中形成一股强大的凝聚动力，让税务共组人员出现一种优越感与自豪感，并且其会自行积极主动的加入到绩效管理过程之中，绩效考评中争优创先，从而得到精神上的激励与满足，并且获得绩效提升的原始动力。绩效文化要求税务单位将绩效管理的关注重点从具体的管理环境优化转移至绩效文化建设之中，真正的在组织体系内部制造浓厚的绩效文化气氛。税务总局绩效办组织对学员专题研讨提出的意见和建议连夜进行梳理。

2.需要借助正当的利益驱动，调动税务工作人员的工作积极性，约束税务人员的行为。他寄语全体学员，大家都是绩效管理的播火者，要像长征一样发挥好宣传队、播种机的作用，合力打造税务绩效品牌，不辜负总局和所在单位的殷切期待。田玉萍司长对税务系统绩效管理体系总结了5个特点。

3.建设税务绩效文化不要重视组织绩效价值观，需要对其他文化组成要素和文化外在因素的影响有所重视。所以税务单位的绩效管理创新需要开展文化取胜的制度，有效的建设和绩效管理相适应的各种高绩效性文化内容。绩效管理制度形成之后，便会依照其运行规律指导与决定税务组织的操作行为。

4.吉林省国税局徐可莹深有感触，通过听取讲座，眼界广了、认识深化了、思路也更清晰了。税务单位需要建立起高绩效的组织，首先离不开税务工作人员的专业技能支持，有效提升税务工作人员的职业素养与工作能力是十分必要的。从绩效管理的一般演变过程分析绩效文化的组成，包含了物质、行为、制度与精神四个方面的内容。

1.用户共分五级，分别为：总局用户、省局用户、市局用户、县区级用户和基层分局(税务所)用户。山西省国税局侯建锋、陕西省地税局杜康涛表示，田司长概括的5个特点也是对我们工作的鼓励和鞭策，让我们对做好绩效管理工作的信心更强了、底气更足了。强化税务系统的绩效管理属于科学管理的一项重要组成，也是落实科学发展观，促进税收事业健康快速发展的必然选择。

2.部署在总局的系统实现对总局机关个部门的考核;部署在省局的系统实现对省局及以下各级税务机关和部门的考核。绩效系统分别在总局和各省国地税做二级分布式部署，并通过技术衔接实现数据共享。绩效系统分别在总局和各省国地税做二级分布式部署，并通过技术衔接实现数据共享，绩效系统分别在总局和各省国地税做二级分布式部署，并通过技术衔接实现数据共享，总局端和省局端各自搭建数据库和应用服务器。

3.培训安排一个下午，由河北、辽宁、浙江、湖南省国税局和河北、江苏省、青岛市地税局交流经验，与全体学员分享推进个人绩效管理、健全全省绩效指标体系、构建绩效运作机制、培育绩效文化、发挥信息技术作用等方面的心得体会。为进一步夯实横向到边、纵向到底、组织绩效与个人绩效全面运行的总格局，推动绩效管理在全国税务系统常态化发展，税务总局从开展绩效培训、培育绩效文化入手，以师资培训班为龙头，一级培训一级，带动形成星火燎原之势。大连市地税局宋红光说，每一节课都会带来惊喜，每天总有新的认知，自己的思想就像接受了一次洗礼。

1.湖南省地税局何宇翔说，作为一名年轻的绩效人，能参加这样高层次的培训感到很荣幸，一定把培训班的精神带回去，及时向领导汇报，以身作则抓好绩效培训工作。据库和应用服务器。

2.北京市国税局王丽君说，田司长既高屋建瓴又结合实际的精辟概括，让我们这些为之倾注心血的税务绩效人有了更深刻的体认。绩效文化的出现和发展不是随意形成的，而是在特定的组织环境下出现的，怎样的组织环境便会造就怎样的组织文化，建设良好的组织绩效文化是开展绩效管理的一项有效基础，税务单位能够借助心理契约或者实际的管理参与行为，打造一项高绩效性的文化构成气氛，将传统行政过程中领导决定一切的局面打破，打造一个和谐、共有的创新管理机制，有效的激发税务工作人员工作的热情。

3.并在这个过程中，借助绩效文化方式辨别整个体系的宣传与包围圈，这项要求势必也是会得到社会大众一致认可的，能够大大的减轻来自行政执法单位的压力，有效提升纳税人和公众人士对税务单位的满意程度，为税务单位的深入发展形成一整套良好的社会发展环境。税务总局办公厅主任王陆进主持召开座谈会1次，副主任付树林召集部分学员专题研讨3次。加强税务工作人员的职业素质教育。

4.项目概述：税务绩效管理系统是由国家税务总局统一组织开发的、面向全国税务系统所有税务机关和部门，提供绩效管理相关工作的技术支持和服务软件平台。陕西省国税局朱坤宁表示，作为一名师资人员，不自己要不断学习充电，而且要履行好传道授业解惑的责任，迅速把本单位培训搞起来、搞出成效。