关于降成本总结(关于降生产成本总结)

1.生产系统在上半年降成本、增效益工作中取得了一定的成绩，离公司的要求还有较大的差距，下半年我们还要进一步加大降成本、增效益工作力度，制定切实可行的措施，为公司的发展在做新贡献。

2.不论是一个企业还是一个人，只有学会与别人合作，才能取得更大的成功。其次谈谈对我们公司的认识经过第一个月的实习后，我就发现公司的发展空间很大。

3.各区域完成情况如下：转炉生产区域共申报11项降本增效项目：连铸生产区域共申报将本增效项目8项：天车运行新区，共申报2项项目，均为长期项目。在原燃料价格持续高位运行、钢铁产品价格持续低迷的今天，对标挖潜、降本增效已成为钢铁企业应对困难的重要抓手。加大对成本构成的关键指标考核权重，让岗位和操作员了解成本构成，优化操作及避免设备空运转，加强生产成本管控，减少主观问题造成的成本浪费，从而降低生产成本。

4.每天及时完成好总经理分配的任务，做好公司每月的贷款台账以及保存客户的重要资料。

5.是砂墩子矿井高产稳产和1#煤开拓的关键时期，工程科将结合本科室业务和矿井实际情况，在充分落实好2017年节支降耗、降本增效各项措施的基础上，继续开展好降本增效工作，主要有以下几方面的打算：从科室内部到施工队组管理，在井上下各个工作环节都积极倡导节约就是效益、效益就是我们的收入等降本增效、修旧利废等发展理念。

1.加大对成本控制好的人员宣传和奖励力度，力争达到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。公司工会继续开展关心员工生活的诸如送生日蛋糕，员工婚丧嫁娶，有病住院进行及时祝贺、探视、慰问等活动，让员工感到公司大家庭的温暖。到现在为止取得了阶段性的成果，具体汇报如下。

2.完成资产增值为了扩大企业生产规模，提升企业形象和实力，公司在董事会授权下，积极策划和运作了企业的搬迁建设工作。负责管好公司的水、电、门窗。热电受煤坑、原煤场各有一处堆放地点，受煤坑处大约可堆放4000吨煤，原煤场堆放依据购煤量而定，在原煤场动力煤使用时需用铲车、翻斗车转煤，无形中增加了运输成本。

3.关于公司工作总结范文锦集九篇总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，我们要做好归纳，下半年降本增效工作计划下半年，我队要继续加强降本增效工作，狠抓各项成本管理，努力降低非生产成本费用使用，并在不影响实际生产的基础下降低生产成本费用，以确保全年降本增效目标的完成。

4.通过招聘应届大学毕业生和专业技术工人的工作，改善员工队伍的年龄结构和专业水准，为企业做好了人力资源的储备工作。

5.在人力成本、材料价格、物流费用等不断攀升的情况下，对标挖潜、优化工程设计已经成为矿山企业降本增效和降低成本的重要抓手。

1.企业技术创新、管理创新能力不够；公司的高技能人才特别是高水平的研发人员不足，难以适应企业快速发展的需要；技术工人的老龄化问题严重，一线后备力量短缺；企业流动资金短缺，严重制约公司生产规模的扩大和发展。具体做法：用职工大会、板报等形式，宣传粮库的经营方针、管理思路及发展形势，增强员工的艰苦奋斗、勤俭节约的紧迫感和责任感。

2.设计是工程项目的灵魂，设计优劣直接关系到项目的成本、质量、进度等各个方面。企业要以人为本，简单的说就是尊重人才，才能在同行业中领先。四川省经贸委：西南地区相对于全国来说是一个平穷和落后的地区，根据国家西部大开发的政策和国家7258号文件的相关规定，我公司特向四川省经贸委、四川省法改委员要求和建议如下：取消低速载货汽车与微型、轻型载货汽车不公正的政策待遇。

3.在有客户贷款的时候，协助信贷部给客户拟定合同，然后做好和财务的对接工作，及时登记贷款客户信息。其它减少原水的消耗，尽量把生产用后产生的废水回收利用，控制用水用户，杜绝跑冒滴漏；检修质量应提高，检修后废油的整合回收及二次利用；3加快销售力度，增加了不必要的倒短费用；建议焦场硬化，一定量的焦炭被压成碎焦，碎焦又被压成焦沫，造成了大量浪费；严格要求工艺车间劳动纪律、工艺纪律，减少停车次数，延长设备运行周期。