财务危机预警(财务危机预警机制)

1.定量分析法是以企业的财务指标为依据。对财务危机涉及的各种问题进行综合归类，针对不同问题的特点，分别制定修正方案，逐项落实到相关部门加以改进，不断完善财务危机管理内容。

2.这一指标也警示企业集团的决策者，离开了核心能力这一基本点，企业集团注定是缺乏竞争活力的，即便一时成功，也不可能持久。

3.要做到定量和定性相结合，既要考虑资产、负债、现金、利润等定量指标，又要考虑企业集团的市场份额、创新能力、持续发展能力和国家和社会所关注的社会贡献率、社会积累率等非财务指标和定性因素。前者反映了营业活动创造的新增价值，是企业集团财富增长的真正源泉，它取决于企业集团营运效率的高低与成本控制水平的优劣；后者则是旧有价值的转化，它受制于会计制度与其它偶然的或非可控因素的影响，不仅存在着很大的不确定性，而且所意味的也仅仅是对既往投资项目现金支出的补偿，并未给企业集团带来额外的价值增值或财富增加。负债融资能否发挥正的财务杠杆效应，即所获得的息税前营业利润能否首先抵补利息支出。

4.在国有企业集团建立财务预警机制，在考虑到企业集团一般适用的，必须充分考虑到国有企业集团的特点。

1.此状况若得不到及时扭转，随着时间推移，势必导致企业集团竞争功能的完全丧失，最终陷入严重的危机境地。加之企业的危机都是不断发生变化的，财务指标必然会有所改变，可见在企业的经济发展过程中财务指标具有十分重要的指导作用。产品核心能力强弱的最直接的市场表现，无疑当属核心业务销售收入净额与核心业务平均资产额的比值－核心主导业务资产销售率。

2.对于国有企业集团不仅要考虑到自身的管理，还要考虑到国有资本出资人财务监督管理，要与国有资本出资人对企业集团的财务监督相结合。1986年吴世农、黄世忠最终提出的企业破产分析指标和预测模型曾被广泛应用。企业集团组织应指定新闻发言人，保证信息源头的唯一。

3.这无疑要求企业集团在销售增长的过程中，必须高度关注销售收入的变现质量问题，将销售收入的增长建立于充分而有效现金流入量的基础之上。企业集团的财务状况直接决定了企业的市场竞争力，在企业管理过程中对财务状况的及时掌控是管理的重要内容。在有些企业集团内部。

1.导致集团资本运作陷入涣散的窘境，构建企业集团财务预警机制将使这种状况得到很好的改善。阐述财产保险公司财务危机的理论，财产保险公司财务危机的内涵、特点、形成原因和财务危机预警机制的功能，财产保险企业的风险预警机制的构建与应用。第二章:本章主要探索了中小商业银行财务危机预警机制建立的前提和主要方法，在总结和分析了世界上主要几个国家商业银行财务危机预警机制运用现状的基础上，总结了对我国的启迪，并对国内商业银行财务危机预警机制探索的历程与问题进行了回顾与分析。

2.财务危机事件发生后，各种传闻、猜测都会随之而来，媒介也会纷纷报导。确保企业健康持续发展，企业的管理人员应该构建企业财务危机预警体系，控制好企业财务收支情况，科学有效规避财务风险。

3.并通过系统记录，及时了解风险与危机的产生原因，提出改革与解决建议，纠正企业运行中的偏差。企业的财务出现危机会给企业的经营带来难以想象的严重后果。对财务危机管理工作进行全面而客观的评价，总结成功的经验，更要找出财务危机管理工作中存在的各种问题。

4.企业管理人员要认识到企业内部管理工作对企业的积极作用，完善内部管理控制制度，避免财务危机发生。