财务预算的作用(财务预算的作用分析论文)

1.例如：有企业财务人员不会做财务分析，这主要是出自那些财务人员中层次较低、或者是参加工作不久新手。财务分析是企业财务报告中所反映财务指标主要依据，对企事业单位财务状况、经营成果等进行剖析与评价，以此来充分反应企业在经营过程中利弊、得失、财务状况、未来发展趋势等。

2.而企业预算正是企业战略目标的量化指标，以此做为企业绩效考核的指标可以充分达到绩效考核导向性的作用，而且预算以数量化的方式来表明管理工作的标准，其本身具有可考核性，因而可以根据预算执行情况来评定工作成效，分析差异改进工作。

3.控制现在是财务管理活动中严格按照决策预算来进行目前经营中的财务管理，使经营更具实效性；在利用现有财务管理材料的基础上，对材料进行定量分析，保障了财务预测和决策的科学性，为医院发展打下基础。企业会计利用其参与作用也能够通过对企业各部门实际工作表现的掌握，来对其业务量和额定收益进行分析，从而有效分析出各部门的目标成本及其边际利润，发现部门工作中的问题并及时予以纠正，进一步实现企业经营利润的最大化。

4.例如：可以根据各部门不同将一级科目按照部门进行设置，以此来充分体现出部门日常维持性收入与支出核算性质，在此基础上再设计二级和三级科目。

1.科学的预算管理体系蕴含着企业管理的战略目标和经营思想，是企业最高权力对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束依据，是公司的整体作战方案。全员性是指财务预算管理涉及企业各个部门，需要全员参与，任何环节出现问题，都会影响整体效益；全程性是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到企业经营活动中的每个环节，表现为全过程的预算管理；全方位是指预算管理包括经营预算、资本预算、筹资预算和财务预算各个方面预算。对公司战略目标的具体落实与进一步量化，从而更加具有可接受、可实现、可检验和挑战性的特性。

2.企业管理会计通过对企业全面经营行为的控制，实现对各部门经济活动的约束，从每一个工作环节入手实现成本控制与节约，避免浪费情况的出现，这无论是对于企业的经济效益来说，还是未来发展前景而言都是具有关键意义的，在企业的财务管理工作当中，会计的重要性不容忽视。在其预算编制中进行财务分析与评价将为预算编制提供真实数据依据。充分发挥财务分析积极作用，促进预算会计顺利实施目前，财务分析工作已经在企业预算管理中得到广泛应用，财务分析与预算管理之间是一种相互促进、相互连带、相互影响、相互制约关系。

1.在医院财务管理中注重以管理会计的原则和方法来进行实践工作的指导，完善医院的规范化财务管理、提高医院经济效益、改善经营情况都具有积极作用。管理会计在医院财务管理中的具体作用在分析了医院管理会计的基础上，认识管理会计在医院财务管理中的具体作用，不能推进医院管理会计的发展，对提高医院财务管理也具有积极意义。在这种情况下，企业会计能够通过对企业自身定位及其发展方向的掌握，在按照企业经营目标的要求下结合企业现状来实现对企业各部门工作行为的控制与调节，从而提高企业各部门自身的工作效率，以及与其他部门之间工作协调性，从而实现企业整体工作水平的提高。

2.首先财务会计对医院财务管理材料进行加工、改制，从而为管理决策提供可信赖的依据。战略方针的机制，是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。

3.而管理会计注重从全局和局部的角度进行财务管理预算，将医院作为一个整体来进行考虑的将财务管理作为其中的一个分支进行集中、概括的综合评价。各个职能部门的预算目标实际上是企业预算总目标的分解，即企业预算的达成是以企业各职能部门的预算达成为前提做支持的。

4.管理会计应用于医院财务管理，能对企业的财务状况和经营效果进行综合考虑，让预算成为医院发展的基础。