成本控制的依据(成本考核是进行成本分析和成本控制的依据)

1.包括:实际工程量与预算工程量的对比分析，实际消耗量与计划消耗量的对比分析，实际采用价格与计划价格的对比分析，各种费用实际发生额与计划支出额的对比分析。

2.力争让人力资源部由传统意义上的职能性部门，成为公司的战略合作伙伴部门。通过激励的方式增强公司员工的归属感，减少人员流失率，将招人、育人、用人的成本合理化利用。3材料费应根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计人工程成本；周转材料应实行内部调配制，按照当月使用时间、数量、单价计算，计人工程成本。

3.2将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。

4.用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本责任核算和控制，用会计核算法进行工程项目成本核算。

1.初期目标：运用实际的管理经验及不断吸纳新管理的方式，依公司决策者的提出的目标、发展战略及公司规划、方针对中基层管理甚至员工作有计划、引导、策略性培训、督导，初步建立依公司发展为核心的生产团队。对各个部门的物料用量正常或异常作评估；根据每款产品它的物料清单，用量、操作工艺及产品难易程度、生产损耗等作分析且作出便于生产实际操作的改善建议并上报公司决策层领导。这是管理的基础，按照组织的要求尽能力、尽责任把事情做好，且不说创造绩效奇迹，起码让组织付出的资源有了一个恰当的回报。

2.2人工费应按照劳动管理人员提供的用工分析和受益对象进行账务处理，计人工程成本。

3.岗位职责在公司职能部门指导与项目经理的领导下，执行有关施工生产计划、指令、文件、并对信息进行反馈，组织编制周生产计划及材料需用计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。

1.工程项目成本控制管理制度提要：项目经理部应对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。对各部门的问题点进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告，定期、向副总或总经理汇报。

2.企业里的每项工作都可以改善，这取决于当事人的问题意识和改善意识，改善意识越强，越倾向于打破现状，就能够改进和完善工作内容。

3.通过人力资源规划、工作分析与岗位说明等手段，将招聘作业规范化、流程化，招人前根据公司人员配置做好计划。在雅马哈公司，改善意识已经深入人心，完全融入到日常管理之中，在管理和改善之间已没有本质的界限，似乎管理就是改善，改善也就是管理。

4.必考点成本考核的依据和方法主要依据：成本计划确定的各类指标。哈公司改善提案的素材主要从以下几方面着手：应用动作经济性原则，寻找工作动作不适合的、无效的和不稳定的因素。