成本管理的原则(项目成本管理的原则)

1.在收入不变的情况下，降低成本可使利润增加；在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降率。或者领导虽然强调成本控制，是一般员工不配合，同样不能达到理想的效果。价值链涵盖公司内部和外部的作业。

2.在进行成本控制时，要做到领导重视，充分发挥成本控制的积极作用。

3.要求提供的季度管理报告和物业管理周报全面、真实、客观。社区项目管理面积在20万平方米以下登记率为100%，管理面积在21万平方米以上的登记率至少控制在90%以上。战略成本管理可以使企业站在一个战略的高度上，全面加强成本管理，提高成本控制水平，为企业赢得持久的竞争优势。

1.原则四全程全面成本管理与控制从时间上说，既包括对工程过程中成本的管理与控制，也包括工程勘测、设计及施工全过程、保修服务阶段的成本管理与控制。司负责本文件的具体实施，并可提出动议修改的意见或建议。把成本控制在同行的先进水平上，才有迅速发展的基础。

2.原则二具体问题具体分析建筑业是一个相当特殊的行业，没有相同的成本，也没有同等的管理，所以成本管理与控制系统必须个别化，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不断完善和吸取别人的成功经验，而不是完全照搬别人成功的经验。企业首先要对自身的优势和劣势进行分析，采取恰当的竞争战略。根据所选择的竞争战略，如成本领先战略还是差别化战略，采用适当的成本管理与控制方法。

1.作业管理作业管理全称是以作业为基础的管理，它主要是在作业成本法的基础上，分析成本产生的前因后果，区分增值作业和非增值作业，尽量消除不增值的作业，提高增值作业的效率。战略定位分析企业可以采用的竞争战略包括成本领先战略、差别化战略等。

2.以过去类似项目参数值，估算未来项目的同类参数或指标是一种粗略的估算方法，估算的成本低、耗时小、准确性较低。成本管理与控制是企业抵御内外压力的充分必要条件。

3.价值链分析的目的在于找出企业最有优势的价值链，集中主要人力和物力，使之成为企业的核心竞争力；至于薄弱的链，如果加固成本较高，则干脆直接实行业务流程外包。

4.贯穿于企业生产经营的全过程。工程项目的成本管理是一个广受关注的问题，今天我们就来说道说道它的五项原则。