什么是沉没成本(什么是沉没成本试举例说明)

1.在微观经济学理论中，做决策时仅需要考虑可变成本。通过合资或双边契约确保交易的连续性，可以大大降低交易费用。

2.此时原价和你的卖出价中间的差价就是你的沉没成本。当然有时候沉没成本只是价格的一部分。沉没成本从理性的角度说是不应该影响我们决策的，因为不管你是不是去听音乐会，你的钱已经花出去了。

3.沉没成本产生的原因主要有：策划或决策失误；前期调研、评估、论证工作准备不足，造成中途出问题而无法进行下去；危机处理能力不足或措施不当，使事态扩大及蔓延等。同样的一般方法也适用于购买新车。沉没成本也被称为搁浅成本，是指过去已经发生、无法收回或转回的任何费用或成本。

4.我们所说的既然买了领带，就去听音乐会吧，实际上都是想通过这种把事情进行下去的方式来挽回沉没成本。

5.另外一家医药公司已经开发出了类似的一种新的止痛药。老板在做决策时，不要纠结于已经无法挽回的沉没成本，而是要根据当下的利益和未来的收益做出最佳选择。

1.此时你付的价钱已经不能收回。这种追加错误投资的例子不光在企业内存在，在生活中也是屡见不鲜。

2.既然已经懂得了沉没成本误区，我想你对两道题应该会做出一致的决定。这有时被叫做沉没成本谬误。人们在自己买票和单位发票两种情况下会作出不同的决策。

3.在考虑交易时，购买的成本被确定为预期成本。需要自己掏腰包，这样浪费了也不会太心疼；可是自己辛辛苦苦又排队又花钱去买的票，是付出了一笔不小的成本的。如果出现买票人不能参加活动的情况，就没有办法撤销对这些票的购买；沉没成本不是一个历史事实，为确保车辆所有权而支付的任何金额代表交易的沉没成本即使车主随后以较低的价格出售现在使用的车辆，并部分收回最初购买的金额，该交易不会改变、取代或逆转最初购买的车辆，沉没成本并不是买方真正考虑的因素。

4.沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。对于沉没成本，投资者应该是：我不认为这种办法可以挽回损失。减少沉没成本的方法是尽量避免决策失误，决策者要从技术、市场前景和发展方向等方面对项目做出准确判断。

1.所以在投资时应该注意：如果发现是一项错误的投资，就应该立刻悬崖勒马，切不可因为顾及沉没成本，沉没成本的概念在分析商业决策时候会被用到。另外一家医药公司已经开发出了类似的一种新止痛药。

2.不考虑已有的投入，如果继续进行这个项目，公司有很大的可能性会再损失500万，有很小的可能性会盈利2500万。我们并不是反对你戴买来的领带或者去听音乐会，我们只是要说，不要因为存在沉没成本而影响了你的理性决策。

3.当涉及到资金管理的决策时，财务规划师往往更强调预期成本，并将搁浅成本视为决策过程的一个可能结果。沉没成本往往是由合作方或供应链的上游和下游中断合作引起的。

4.沉没成本在技术上是不存在的，直到购买完成，评估购买的潜力以满足消费者的需求是很重要的。只有在购买完成且任何逆转购买的机会过去后，预期成本才成为沉没成本或搁浅成本。

5.商人竖起大拇指来理解沉没成本的最简单方法之考虑购买一个体育赛事的门票。

6.如果继续进行这个项目，公司有很大的可能性损失500万，有很小的可能性盈利2500万。电影票的价钱算作你的沉没成本。