项目成本管理(项目成本管理论文)

1.铁路施工企业想要通过控制成本提高经济效益，需要在项目责任成本管理上制定完善的措施。结语工程项目建设中成本管理对于企业提升项目利润，增加企业效益有着很大的帮助，在工程项目的实施过程中，企业应该合理制定项目成本控制目标，完善成本控制方案，进行有效的成本控制，促进企业的进一步发展。

2.材料部门的责任成本是在预算的材料价格及数量之内采购到可以保证质量的目标材料。铁路施工企业需要通过加强项目责任成本管理来实现效益的增长。

3.也没有制定完善的成本控制制度，成本的控制缺乏规范，项目的不同环节执行标准不一致，影响了整个项目的成本管理效果。60年代著名的阿波罗登月计划，采用了网络计划技术使此耗资300亿美圆2万家企业参加、40万人参与、700万个零部件的项目顺利完成。

4.为适应市场经济的需要，我们转变旧有的企业管理方法、管理手段以及管理思想。加强工程质量的控制可以防止因质量不达标造成的返工带来的成本浪费，质量的控制需要管理人员、技术人员和监理人员共同的配合，对工程建设的每一个环节进行监督和控制，定期检查施工工艺是否符合要求，加强工程项目建设中的监督，监理人员要对每一个环节进行质量检测，保障工程质量，避免返工的情况出现。

5.在项目实施过程中，需求的变更是经常发生的。我国对项目成本的认知长久以来一直停留在基本的工程成本统计上。

1.另外相关责任人及项目，需要根据责任书的内容，对责任成本进行考核和分析，明确责任成本是否按照责任书的内容进行执行。

2.在成本管理中，成本估算是成本预算的依据，也是成本控制的基础，其准确程度直接关乎项目实施质量和实施进度。

3.每个项目都有特定的工期目标，是有些施工企业忽视了工程工期成本，缺少工期与成本之间的研究，只是一味的赶工期，致使工程成本不断的增加。企业在项目中还需从材料费用、机械费用等入手，加强各项费用的控制，将成本的管理落实到人，不断积极寻求降本增效的新方法，培养财务风险的理念。材料存储、运输等环节也会影响材料费用。

4.开工作会或交流会等方式，实现对责任成本管理的推广。通过探索发现，工程的目标成本与风险直接与企业的利益有着直接联系，为了保证企业能获取最大效益，必须加强工程目标成本管理与财务风险控制，从而保证企业的经济效益，从而提升企业的竞争实力。企业在工程项目的建设中存在一些技术层面的问题，一般在工程项目的策划阶段，企业都会采用专业的策划人员、设计人员和技术人员来进行项目的策划，技术人员也会参与在整个工程项目的建设中，对工程施工的技术进行指导。

1.通过研究发现，主要是由于项目成本费用在不断提升，致使铁路施工企业难以实现高额利润。

2.该文主要分析了项目责任成本管理的含义，阐述了加强项目责任成本管理的作用，并通过具体案例的分析，针对铁路施工企业加强项目责任成本管理的措施进行了研究和探讨。该施工单位通过将空心墩改为实心墩的方式，保障施工质量，并有效节约成本超过20万元。

3.在企业的项目建设中，由于人工、技术等问题，造成了项目成本的浪费，影响了项目的利润值，一些项目甚至因为成本太高导致了项目无法盈利的现象。

4.对工程中已经完成的项目进行成本统计及分析，从中找出工程中超支或结余的部分并分析其差异原因，从而提高对工程成本的把握和掌控，获取到更好的经济效益。

5.企业的项目成本管理需要对工程建设的各个环节进行管理，企业首先要设置项目成本控制的目标，通过技术等手段达到控制成本的目的，降低项目运营中成本的消耗，从而提升项目的利润，增加企业的经济效益，促进企业的进一步发展。科学合理的手段来对成本进行控制，节约项目运营中的的人工成本、采购成本等。房建工程实际施工和经济预算的不协调，容易导致部分房建企业的经济预算和施工成本不符，致使工程的经济预算无法发挥实际效用。

6.各级领导及员工都要对责任成本管理模式有全新的认识，建立项目管理团队的价值标准和职业道德。