财务信息化规划(财务信息化规划PPT)

1.学术交流是提高会计人员素质的重要方面。按时办理纳税申报，及时足额交纳各项税款。

2.加强规范管理、做好日常核算根据公司核算要求和各部门的实际情况，按照会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。根据集团历年要求。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。

3.有关职能部门负责分管业务预算执行情况的专业基础分析；预算管理办公室在专业分析基础上，负责预算总体执行情况的全面分析，撰写预算分析报告。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。每月能按时按质完成凭证编制复核，按时编制报送财务报表，及时反映公司经营状况。

4.提高财务人员的核算水平和管理服务意识，加强财务人员的定期培训。

5.随着公司推出财务资金计划管理，财务部为首的资金统筹工作正式开展起来；公司内部、对成本费用的核算与控制的要求不断提升、对各部门经济业务发生的准确反映和有效管控的要求也越来越高，公司外部、随着国家宏观经济政策的紧缩、国家税收政策调整及税务机关对房地产企业的重点检查、金融机构对房地产行业的贷款紧缩与重点监管，这些都是财务部工作的重中之重。

1.加强应收账款的管理，协助客服部做好公司的资金回款，有效控制应收账款的增长。成本核算随着公司项目进行，工程成本支出不断加大。

2.财务部做出以下计划和部署：推进会计标准化工作，从基础核算到日常流程进行细则的规定、以形成统一标准。在11月份会进行下一年度的预算初稿编制工作，根据公司的运行方式，结合生产实际，通过对公司的各项费用认真调研和测算做好初稿的编制工作。

3.采购预算以成本、技改项目的耗用为基础，以保证物资供应、控制合理储备量为目的。

4.企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。

5.按揭放款环节由财务部与销售部门进行积极沟通，并催促银行放款，保证资金及时到位。特别在网上银行的帐户的管理上，通过日常分析和研究，我们都准备了纸质划款凭证，一旦发生网银故障时即随时都可以通过人工划款，保证业务的连续性。建立了良好的银企关系和税企关系；定期与国税地税业务沟通，认真听取对方意见和建议，使工作能更快速、更有效得完成。

1.业一切生产经营活动必须全部纳入到预算管理。加强会计人员的业务培训。

2.围绕公司年度经营目标，制定和下达年度财务预算，持续推进全面预算管理工作。我将大力加强与托管银行的沟通和协调，不断探索和总结合作和业务联系的新方法和途径，保证各方合作程序和业务往来的顺畅。对财务档案进行系统化管理、科学分类归档、专人保管，对会计凭证要求及时装订、整洁整齐。

3.全方位预算管理是指公司一切生产经营活动必须全部纳入到预算管理。包括两层含义：全员预算管理是指企业领导、子公司负责人、车间及部门负责人、各岗位员工必须全员参与预算管理。

4.自下而上的预算调整当外部环境与内部条件等客观因素导致企业局部重大变化，而且符合预算调整条件的，可以由各责任中心提出预算调整申请。加强会计档案的管理工作。

5.回顾上半年虽然为公司项目营运做出积极的工作，也存在一些不足，表现在部分财务人员的工作能力需要进一步提高，财务部分工作还需要进一步完善。

6.由于标准版的功能局限性，不能适应公司财务核算需要，财务部于6月份联系金蝶软件公司对财务软件进行专业升级。