加强成本控制(加强成本控制管理)

1.本文从现阶段电力施工企业成本管理存在的问题着手，提出了适合企业自身发展的成本管理措施，对电力施工企业的发展起到积极的作用。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。建筑项目的成本控制是非常重要的。

2.对于上述变更事项，一定要强调事先的技术签证。查看答案定额法是为加强成本管理而采用的一种成本计算方法，可以单独使用。

3.加强建筑工程项目成本控制的对策建议制定科学的施工计划制定科学的施工计划是加强建筑工程项目成本控制的第一步。在当前激烈的市场竞争下，施工企业要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，控制施工成本。而现代企业成本管理正是紧紧围绕影响成本变化的各个环节，使传统的成本管理模式向事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核转变；成本管理对象除生产成本外，扩展到预测决策成本、技术成本、质量成本、工期成本、方案设计成本、人才培养成本等。

4.对于项目而言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。

5.指项目在施工生产过程中实际发生的并按一定的成本核算对象和成本项目归集的生产费用支出的总和。在实际施工中，若忽视成本控制，将成本处于失控状态，只有工程结束后，才知道实际成本支出，这时已无法对损失进行弥补。全方位加强工程成本管控成本控制办公室的成立，将对浙高运公司所有工程项目的进行全过程管理。

1.成本管理的目标就是正确处理三者的关系，使成本总和达到最小值。提起成本控制，一些人会自然而然地认为这是一个会计方面的概念，是财务部门的事情，与自己所从事的工作风马牛不相及，财务部门虽然对成本控制理解较深，其责任似乎也只停留在日常的成本核算上，况且自己也仅仅是一个项目部的职能部门，没有权利指挥管理其他各部门。

2.由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。还要根据劳务费用增加的内容，及时办理增减帐，以便通过工程款结算，从甲方那里取得补偿。

3.企业各职能部门要加强对工程质量、工程进度、财务指标等进行跟踪监督，定期、不定期地组织有关人员进行抽查，并对由于本部门的监督检查不力等原因导致工程质量下降、工期拖延等造成的经济损失负责。指根据施工图计算的工程和预算单价确定的工程预算成本，反映了为完成工程项目建筑安装任务所需的直接费用和间接费用。工期成本主要表现在两方面，项目部为保证工期而采取的措施费用，因为工期拖延而导致的业主索赔成本。

4.具体应包括以下几个方面:首先，工程项目经理要对整个工程项目的成本管理负责、制定周密的成本目标管理计划、协调各部门和各个环节的关系，杜绝由于不负责任造成返工、窝工等现象的发生，并对整个工程成本指标的管理负责。

1.在市场经济中，成本的控制不仅在于项目的控制中，而且在整个项目管理以至于整个建筑工程管理中都有着重要的地位，企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目的最大化和成本的最小化来实现的，对于建筑企业单位，在确定了合同价格后，它的经济目标就完全通过成本来控制了。

2.电力施工企业加强成本管理的措施电力施工企业项目成本管理工作纵向贯穿工程投标、施工、竣工结算的全过程，横向涉及市场开发、技经、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门。电力施工企业所面临的竞争空前激烈。存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，建筑企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。

3.这样层层落实、逐级负责的成本管理制度，使项目成本管理工作做到责、权、利清晰分明、杜绝推诿扯皮，一切有章可循、有据可查。

4.只有加强成本控制，强化成本管理、才能实现企业自身的良性循环，达到项目利益最大化的最终目标。图集自浙江省交通集团高速公路运营体制改革以来，浙高运公司上下迅速行动、强化统筹、高效落实，全力破解改革难题，加快推进改革进程，确保了浙江省交通集团高速公路运营体制改革顺利推进。

5.关键词：建筑工程；成本控制建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。