财务共享的概念(财务共享的概念起源于什么时候)
作者:陈杏叶 发布时间:2022-04-01 16:19:37 点赞:次
1.1903起始,福特汽车公司通过流水线的作业方式让机器流转,在当时整个市场上生产效率较高且产品较标准化,很快形成了较大的市场垄断。通过这些财务共享功能,系统内部满足员工各种申请、贷款和报销业务的管理需求,外部满足供应商和合作伙伴的付款申请和付款管理;实现预算、费用、资产、合同、资金、会计等数据共享;通过共享调度、成像系统、性能管理等运营支撑环节,为共享服务模式提供支持。2013年12月6日,财政部财会〔2013〕20号《企业会计信息化工作规范》。
2.这是对于管理会计体系建设相应的政策支持,鼓励大家建立财务共享服务中心,这条发布对于财务共享发展影响较大。共享中心高效的财务处理,按照流水线作业,把标准加上智能化的规则进行高效的作业。
3.财务共享的定义与概念财务共享服务,是指将财务管理工作中的财务核算、资金管理等集中管理,实现财务核算与财务结算的流程化与规模化,从而提高财务管理效率,降低企业成本,被视为财务的工业化革命,是财务不断标准化、专业化、流程化、信息化和智能化的过程。
4.基于财务共享模式的观察财务共享模式逐渐实现内部一体化、并连接社会化商业,实现上下产业链的协同。
5.比如员工入职的五险一金办理,有专门跑社保的,有专门跑住房公积金的,办理五险一金这个任务就有可能分解成两个子任务:办理社保任务,办理公积金业务。最早财务共享中心,大量的纸质单据通过邮寄到共享中心进行处理后返回给当地,经过这个办法的颁布。未来企业将以数据为驱动,数据已经深刻地影响到了企业经营的各个维度,对数据的时间、价值、空间的要求更高。

一、财务共享的概念(财务共享的概念起源于什么时候),怎么才能梳理
1.共享服务作为一种新兴的商业模式正在快速的发展,并成为财务转型的主要组成部分。2014年10月27日,财政部财会〔2014〕27号《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。
2.一个可预见的发展方向是,财务共享将成为企业的业务中心和数据中心。大部分企业内部控制、管理和运营的优化已成为冰山一角,并逐渐浮出水面,共享服务势在必行。
3.将各个事业部重复标准化的作业集中起来处理,这就是整个财务共享原始的诞生,它是诞生于企业发展壮大后,各个事业部及各个部门之间数据无法进行协同的情况下。一般理解为共享中心的员工。
4.可通过影像识别功能建立会计档案,大大提升了远程财务管理的效能。传统的财务共享基本上是解决财务部门传统工作流程的优化,以及共享中心建设带来的组织结构的调整和优化。企业通过建立和运行财务共享平台,使财务组织和财务流程得以再造,使一些简单的、易于流程化和标准化的财务工作,包括核算、费用控制、支付等,集中到统一的信息化平台上来。
5.专业财务专注在整个公司的资源分配、风险管理和制度制定;业务财务是围绕业务层面,用财务专业去支撑整个公司的业务经营,这就是财务共享整个模式转变之后的情况。财务共享中心会定义每个工序的操作步骤与要求。
6.比如:以前各个事业部之间因为缺乏沟通以及协同,导致在做同款车时,没有共享各自的设计理念与思路,导致组装时出现搭配不上等各种返工问题,福特公司共享的概念就从设计开始延伸到业务的各个领域,包括财务领域。如果把银行的资金当做一种商品,就是银行内部自己买卖这种商品的交易价格。

二、财务共享的概念(财务共享的概念起源于什么时候),如何做研读
1.部分业务缺乏数据支持,需要将共同的、重复流程集中到共享服务中心,采用统一的、标准的核算和报告流程,确保财务信息及时、准确、完整,确保财务、业务数据的一致性。有了这个基础,对外的产品定价也要考虑到资金的成本,而不能随便来了。
2.20世纪90年代末至21世纪早期,印度出现了第一批业务流程外包公司;行业以每年超过10%的比率迅猛发展壮大。财务共享服务的业务标准化程度高、运营管理体系规范,期望能够让财务从事更高价值的工作,让财务掌握数据分析能力,为企业带来更高的价值。
3.我们打算从财务共享的起源开始、包括分享财务共享的发展,在当下企业的应用情况来分享,普及财务共享的相关知识。大部分会计人员做的都是繁琐重复性高的工作,支持战略与决策的财务人员少,需要通过核算人员集中、财务操作的集中,做到人员及结构有效调整,有效分配资源和资源共享,消除功能重复,优化财务管理模式,有效控制公司经营过程中的各种风险。随着金税工程的推进,企业的税收遵从性变得更加敏感。
4.文中明确指出鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势,建立财务共享服务中心,加快会计职能从重核算到重管理决策的拓展,促进管理会计工作的有效开展。
5.专业财务由集团各个领域去做,分子公司只专注于内部业务支持和一些本地化需要财务去进行支持的税务关系维护,资产盘点等等。银行做的是钱的生意,钱不是白来的,那是有成本的,银行中任何一个责任主体要想用钱来赚钱,就要给占用的资金付出代价,最后赚到的钱才能拿来说事分奖金。够更加标准化的去操作。