美团的成本结构(美团的成本结构怎么写)

1.当下公司更需要稳定的现金流和追求质量的精细化运营，而这更容易获得资本市场看好。仅从第四季度来看，配送收入为127亿元，低于配送成本183亿元。

2.美团首次将餐饮外卖收入拆分为餐饮外卖配送服务收入和佣金收入，餐饮外卖收入包括餐饮外卖配送服务、佣金、在线营销服务及其他。公司全年营收1791亿元，经调整净亏损156亿元。

3.而佣金收入是否过高一直是美团备受争议的焦点。除了配送成本以外，最高的就是销售费用，说白了就是买量成本。

4.我们统计了部分连锁餐饮品牌在外卖平台上的各单品销量，部分折扣套餐销售占比达到全店的40%左右，可见特价优惠已成为部分餐厅外卖渠道的主力。

5.这部分的促销成本难以忽略，我们在后面的餐饮单店模型中也给出5%的外卖促销率的假设。数据来源：公司公告，长桥海豚投研由于变现率的小幅提升，这个季度外卖的收入同比增长了21%，与交易额的增长基本同步。

6.总渠道费用率的优化最终即是外卖费用率和门店租金率之间达到合适的平衡。对于外卖平台而言骑手成本还存在一定规模效应:由于骑手收入存在一定上限，随着骑手的日单量越大，单笔外卖支付骑手成本会逐渐降低。

1.由于第三项不可考，第四项需要根据最新报表进行重构，本篇拆算集中于前两项成本，将此二项合并称为配送成本。

2.各大平台佣金及成本情况另一方面，只有京东的履约成本达到较高的591亿元，这来源于京东重金投入到仓储、配送、客户服务等层面的成本，京东的履约成本依然低于美团的外卖的配送成本。

3.美团也强调了疫情以来，加强了对商户的帮扶。而鲜花、烘焙等低频、高客单品类则基本免配送费。

4.本文中成本一说主要是和正规堂食餐厅对比；对于非堂食的外卖专营店，定价策略本身为满减优惠而定，菜单价格虚高，不列入营销成本考虑。

5.收入495亿，同比增长31%，市场预期493亿基本没有差别；调整后净亏损39亿，市场预期58亿亏损，大幅度超出了市场预期。美团对商家每单的平台服务费进行透明化调整，服务费由技术服务费和履约服务费组成。每交付100元的交易额，骑手配送的成本再次明显下降，外卖业务规模效应跃然纸上。

6.美团财报截图新的计费方式更加清晰、透明，商家在配送方式上也有了更充分的自主选择权。根据中泰证券研报数据，超过45%的消费者习惯在社区团购中购买调味品。

1.而这也表明外卖业务的配送服务收入根本无法覆盖骑手成本。模型中最敏感的因素为变现率和日单量，前者由竞争水平即市占率决定，直接决定收入；日单量则为成本中最重要变量，规模效应下决定每单的计件收入。这个季度真正相对超质量的答卷在于利润上，各个分项业务全面超预期：垄断的外卖业务：顶住了外卖用人合规成本的试点性推行，享有绝对市占优势的美团能够通过降低用户补贴来对冲佣金变现率的下行，外卖在各种天灾和人为的压力当中，经营利润超出了市场预期2个亿。

2.正如王兴在财报会议上表示，美团对新业务有长远打算，追寻长期的商业价值。送费基本内化在售价里，配送成本也已由高毛利消化掉。技术服务费是平台佣金部分，主要包括商家信息展示服务、交易服务等，按固定比例收取；履约服务费只在商家选择美团配送服务时才会产生，用于支付包括订单的配送费、配送站及订单运力调度等运营成本。

3.从财报数据可以发现，配送服务费及佣金收入合计占比超过了86%，如果真降费的话，美团外卖业务可能会亏损。

4.按照美团外卖2021年7021亿元的总交易额，以及285亿元的佣金收入计算，美团外卖的整体佣金率仅为4%。