财务战略论文(企业财务战略论文)

1.企业还需要对财务管理工作模式进行优化，提高财务信息质量，为企业的经营管理决策以及财务战略管理的应用提供全面、可靠的信息支持。财务战略管理将关注点聚焦于外部市场以及企业竞争对手的动向上，使得企业有着较好的竞争优势，提省了企业的竞争力。

2.企业集团财务战略发展策略为了促进企业集团战略发展，在企业财务管理中，明确企业集团战略目标，为企业发展准市场。

3.财务管理人员在进行企业财务战略管理的制定与实施中，要先对企业的治理结构进行调整，便于企业财务战略的实施。一种观点认为，财务战略就是为谋求企业资金均衡、有效的流动和实现企业战略。

4.战略管理会计助推施工企业由传统的核算财务加速向战略财务转型财政部的《管理会计基本指引》指出，单位应用管理会计，应遵循的第一个原则是战略导向原则，这个原则要求企业要由传统的核算财务向战略财务转型。

1.结合行业特性，笔者在企业长期工作的经验建议，施工企业实施战略管理会计应下大力气首先从平衡计分卡、作业成本管理、标后预算管理等方法应用入手。这在企业战略管理尚未成为企业管理中心的时代是可行的。财务竞争优势，在分析企业内外部环境因素对资金流动影响的基础上，为企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。

2.财务战略管理虽然是企业战略管理中的一项分支，是也具有其相对独立性。标后预算即为项目部的工程成本费用，它可以通过作业成本管理来进行控制，是每个工程项目成本费用的预算控制数。

3.财务范围内的决策是企业战略的核心，它可以加快企业的发展步伐，保持企业的竞争优势。如果在较长的时期内企业不能创造满意的收益，它将无法存在。资源和能力是企业生存和发展的内在基础和动力，也可以称之为企业的内部环境。

1.在财务战略制定过程中，企业利用生命周期理论，对自身发展阶段进行科学分析，并根据分析结果，制定合理的财务战略。提升财务管理层次，战略型财务管理扩展了传统财务管理的内容。在财务战略管理中，要协调财务部门与企业其他部门之间的关系，减少企业各个部门之间的冲突，最大程度的发挥出不同部门的职能，满足企业战略管理以及财务战略管理的需求。

2.施工企业应通过开展自上而下的培训学习，结合实际制订《推进公司管理会计应用方案》，并据之积极组织实施战略管理会计来大力推进战略管理会计的应用，以促进公司财务早日实现由传统的核算财务向业务财务、战略财务的转型升级。也激起投资者继续投资的兴趣和热情，也吸引了潜在投资者的注意，有可能增加投资。