兰蔻小黑瓶成本(兰蔻小黑瓶成本构成)

1.从品牌建设的角度。不能单以原材料成本来计算。具体到每个国家都不一样，税收就更不用说了。

2.比如同为丰田公司汽车品牌，雷克萨斯显然无法通过产品配置支撑数倍于普通丰田车的定价。

3.这个数据我想应该是2011年会有近4%的营业收入投入到产品研发当中，行业里超过3%的研发投入都是算比较不错的，这说明欧莱雅还是看重研发的。化妆品公司只能拿到一小部分的钱，百分之八十以上的钱被各个渠道和机构挣去了。作为一个标准的高端品牌，兰蔻将明星单品的净利润率保持在12%左右，而这些渠道和机构都是要招人，成本论主张通过批量生产控制生产成本，从而获得最有优势的商品定价，迅速占领品类市场。

1.在化妆品行业中，31%广告费用所占的比值不算高，50%的广告和推广费用都是有的事情。兰蔻小黑瓶1080的定价没有错，只要她的消费用户认可它的价值。

2.一般在上市的第一年将花费大量的钱，比如研发费用，市场研究费用。

3.成本论的思考首先从用户的角度，成本论从来都是没有错的。有可能前几年根本就没有利润可言。成本论的商业逻辑是在同等商品性能上，通过控制成本，制定有竞争力的定价争夺市场。

4.这里数据显示了12%的净利润。分利用消费三重属性搭建品牌溢价支撑，获取合理利润为产品研发提供源源不断的资金支持，才是长久之路。

5.这不足以支撑企业的持续的研发投入，最终带来的是产品竞争力的恶化。

1.这个原料成本，也能够做出与兰蔻精华肌底液产品成分表一致的产品出来。

2.对于菌类活性物，主要问题在于能否在长期储存的情况下保持活性；护肤品都是室温保存数月甚至2年，一般的菌类早已经失去活性。是单纯依靠价格竞争的企业是无法长期持续的。

3.而此后的两三年，对此产品的广告投入很有可能会减少，当然也要根据具体的市场情况及自家产品的品类策略来定，才开始收回成本，因为以成本定价意味着只能获取微薄的利润。

4.慢的项目甚至要5年才够收回成本。化妆品行业的洗涤类产品，净利润甚至更低，还是有人挣着去做。