财务主管培训班(会计主管培训班)

1.考核和激励是企业管理的重要主题之总会计师需要兼顾国资委绩效考核的规定和企业的实际情况，建立一套行之有效的绩效管理与激励制度，以推动企业的发展。为此总会计师必须超越财务概念，洞察企业的运营体系，建立起一个从经营环境到业务流程的内部控制体系，并持续地进行评价与改进。独墅湖上元会计培训学校，专注学习效果，坚持工匠精神，跨国经营对财务管理提出了新的要求。

2.总会计师必将脱离传统的会计核算职能，发展成为企业的价值工程师，全面参与企业的战略决策、经营和管理的各个环节。我国现行的会计准则和相关制度与国际通行制度尚有较大差异。

3.总会计师需要具备下列能力和素质：为战略决策提供信息支持、建立和维护良好的内部控制制度、保证高效的财务执行能力、进行科学地资源管理、建立公平并具激励效用的业绩管理体系和有效地全面风险管理。国有企业的资本运营处于国有经济布局和结构战略调整的环境之下，总会计师需要在政策的指导下，根据企业发展战略选择恰当的资本运营模式，整合企业资源，提升企业价值，实现跨越式发展。

1.总会计师需要掌握成本管理的战略分析工具和战术策略，价值链分析、成本动因分析、作业成本管理、生命周期成本管理和目标成本法等。而财务分析就是必不可少的工具。财政部预计在今年2月中旬正式发布新的会计准则，这将标志着我国会计准则体系的建立。

2.招生对象：主要想在会计行业发展的有志向的人群学校优势:本校在办学过程中以坚持四高，一目标为宗旨；四高：坚持办学目标的高标准；培训目标的高层次；师资队伍的高水平；教学质量的高要求。企业决策失误和失控是企业最大的风险。

3.对总会计师而言，不仅仅需要掌握财务层面的技术分析，还应该学会抽丝剥茧。和对外投资、海外融资与资本结构、国际税收环境和跨国经营的税收问题、跨国经营的交易风险、经济风险和折算风险等风险管理是企业成功走向国际化的基础，也成为现代国企总会计师的必修主题。包括8大专题，财务报表编制与剖析、企业战略与片面预算、财务预测与投融资、本钱剖析与控制、税收管理与谋划、企业风险管理与外部控制、业绩评价与管理睬计报告、财务团队建立与指导力。

1.报到地点和行车路线等相关事项，我们将在每期专题培训班开班七天之前，提前通知报名参训的同志。才能更好地整合企业资源，进行价值管理，实现战略目标。

2.集团公司财务治理机制的设计、财务委派制的模式与实施、企业集团财务控制模式以及运用信息化策略实现财务集中管理模式创新则是必备的知识和技能。新会计准则将极大提高会计信息的质量，进一步缩小会计收益调整空间。

3.目前我国会计准则的制定与国际的趋同正在取得突破性进展。通过构建全面预算管理体系，实现企业战略目标与部门、个人行为目标的有效对接，对企业资源进行整合以及科学、有效地配置，提高财务执行能力，最终保证预算目标以至战略目标的实现。设计合理的纳税体系能够为企业节约大量的资金，然而这需要高超的平衡能力，实现税收法规与企业利益之间的有机平衡。

4.随着现代企业制度的建立和完善，总会计师在企业中的地位和作用也有所改变。我们充分认识到与国际会计接轨的重要性，在会计改革的实践中，认真借鉴国际公认的会计准则。