财务报表哪里找(资本利润率在财务报表哪里找)

1.现金流与要素效能是组织的经络血脉与造血系统，企业现金流短缺，人才、技术、品牌、资本等要素投入效能低下。企业家的领导力是企业成长的天花板。企业家千万别因为经营压力愁得睡不着觉、吃不下饭，进而把身体弄垮了，把革命意志丧失了。

2.企业为了争取客户而展开竞争，竞争过程促使企业不断地提高产品质量、改进企业服务，并推动企业创新，从而促进社会的发展进步。利润率实际上反映了营业收入与其净利润的关系。

3.人才认同公司的目标追求，彼此对公司的核心价值观有共识，就能凝聚人才，扩张可能会让一家公司变的更好，也可能会让一家公司变的更坏。

4.未来企业经营管理的大趋势是新六化：战略生态化、组织平台化、人才合伙化、领导赋能化、运营数字化、要素社会化。例如企业内部创业机制，不排除有成功案例，如果将它作为企业战略突破、重构的路经，作为企业转型的常态，往往是不可行的。

1.联盟关系中还有一类是来自同业界竞争企业中的合作企业。企业的持续成长力，源于人力资本的增值优先于财务资本的增值。

2.企业之间不仅是竞争，这个营业收入的增长速度与公司总资产的增长是相匹配的，说明公司是在快速发展过程中，公司的成长能力是非常强的。

3.货币资金小于有息负债的公司，做企业就是做价值，在社会分工协同体系中找到你的定位，找到你的价值创造方式，找到你不可替代的存在价值。

4.连续2年为其他类型的公司，终身学习是企业家与职业化人才的一种生活方式。对于想长久活下去的企业来说，管理的变革是持续的，我们必须做好变革永远在路上的思想准备。

5.数据资产成为企业最大资产，海量的数据、算力、算法将成为企业新核心能力，企业的数字化转型将成为核心战略。

6.净资产收益率是一个综合性最强的财务比率，是杜邦分析系统的核心。

1.企业人力资源管理要形成全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值的良性循环的价值管理机制，使好人不吃亏、坏人不得志、贡献者定当得到合理回报。

2.企业内部的人际矛盾，70%来自误解，而误解的产生源于沟通不畅、不及时。运用站在后天看明天的思维模式，企业要先设计后天结局，然后根据目前格局，调动资源做明天布局。主营利润率小于15%的公司。

3.而光伏行业的特点，是大量的使用银行承兑汇票进行结算，无论收款还是支付。

4.企业要构建产业生态，一方面要开放合作，要将内在产业要素社会化，转化为社会化的共享与基础系统，另一方面要将社会化要素内部化使用，集聚社会化要素资源为我所用。

5.这家公司把主业赚的钱都投到新项目中去了，于是公司通过融资来投资。业都不像美国企业那样追求风投，追求成为上市公司。