财务的基本职能(财务的基本职能是核算与监督)

1.寇光武认为信息化在会计核算工作处于主导地位，而在财务管理中则处于辅助地位。财务部门和财务人员的职能出现了可喜的转型，突破了传统的管家婆角色，成为企业的重要管理者和战略支持者。财务控制是集团控制的基本手段，财务管理将贯穿企业整个运营流程，在事前、事中、事后的控制中发挥着重要作用。

2.信息化投资回报的定量衡量信息化扑面而来，不少企业却在犹豫徘徊，既憧憬着信息化会给企业带来的飞跃，又担心信息化失败可能会使企业步入泥沼。信息化有助于企业管理的推行和管理效率的提高，使传统操作方式下不具可行性的管理变革成为可能；信息化也带来了新的管理难题，企业管理信息化失败案例比比皆是。企业内部控制也在日益增强，公司治理不断完善。

3.一位财务经理的观点很具有代表性，作为企业集团，其内部的主要联结纽带是资本，集团独特的治理结构决定了只有从财务角度实施一体化的管理与控制，才能使企业集团真正成为一个利益整体。

1.企业管理没有最好，信息化将逐渐从现在的辅助地位上升到在企业管理工作中处于主导地位。企业管理离不开信息化。同其他投资一样，企业希望动辄以千万计的信息化投资能够得到丰厚回报，也需要对信息化投入进行投入产出分析，便于企业更好地决策。

2.通过实施集团财务业务信息化，固然可以使成本核算更加准确、预算管理更加全面、资金管控更加严格、财务分析更加及时、风险防范更加有效，其程度要看整个集团财务管理框架制定得是否完善、健全、规范，加上财务管理人员发挥自己的聪明才智，再结合企业的实际管理情况和需求、未来的发展战略去应用信息化。

3.目前相当一部分企业已经走出国门，驶上全球化发展的快车道。郭荣则针对不同的信息化建设内容给出了相应的测算方法，他认为：必须的信息化投资是不需要衡量回报的，应与企业投资新产品、新工艺一样，平衡外部投资者期望的企业投资回报率。

1.从现在展望未来，企业信息化管理与外部整体信息技术和环境的变化，正逐渐融合在一起并相对地自我独立；而在财务管理框架中，应该从现在的简单财务会计报表和业务统计表格编制，逐步走向实时计划和预算管理、实时业务和财务风险管理以及实时智能管理，最终将外部信息披露的透明化和内部管理的精细化结合起来。不同企业有着不同的内外部环境，简单地进行管理移植，常会因水土不服而无疾而终。信息化建设投资的成本投入比较容易计算，而对其投资回报进行定量分析却是一个难题。

2.信息化对于企业管理并非屡试不爽的特效药，而是一把双刃剑。在信息大爆炸时代，信息化为企业管理带来便利和制造麻烦的案例均比比皆是。韩相礼也表达了相同的看法，他从以下几个方面来定性考察衡量信息化的效果：使公司有关管理制度的推行更为容易；优化管理流程、提升管理效率；使管理流程和管理制度标准化，企业更容易迅速复制拓展并产生规模效益和战略价值；带来顾客和员工满意度的提升。