生产成本管控(生产成本管控的几个关键点)

1.必须规范财务核算。在研发过程中，主要存在横向信息孤岛和纵向信息孤岛两大突出现象，该现象制约着企业的创新能力与研发效率。

2.导致核算经常出现各种问题，所以企业必须针对本企业返修的流程、返修存在的问题，设定合规的核算。对于不可回收废料，对外处置收入在其他业务收入中列示，其成本以上月废料市场价格为基础进行核算，毛利率接近于零，相对于废料以投入材料的历史成本计量而言，该核算方法下计入公司主营业务产品的成本则相对较高，在核算主营业务产品毛利率时较为谨慎；对于可回收废料，由于认定的时点存在不确定性，且市场价格与不可回收废料无明显差异，其成本与不可回收废料一样以上月废料市场价格为基础进行核算较为合理。作者：长沙格力暖通制冷设备有限公司王晓彬方掩来源：《湖南工业大学学报》2020年7月第34卷第4期关键词：智能工厂；数据同步本研究在集团总体智能制造体系规划的基础上，按照项目设计路线和实施计划探索离散型智能工厂的建设。

1.本智能工厂建设中应用布点、连线、扩面的推广思路，结合公司数十年在空调及家电产业的研发、生产制造的积累沉淀，开展从单机设备智能化、线体智能化到整厂制造智能化的离散型智能制造和自动化推进实施。

2.本质是根据业务，去规范会计核算的思路。生产方面的原始记录，应能反映产品从投入至验收入库的过程，如投料单、半成品领用单、废品通知单、产成品交库单等，并作好产品投入产出数量管理和工时统计工作。端规范所谓业务前端，站在财务的角度，就是数据源头。

3.损耗表经过制造部总监、财务部负责人和副总经理的签核后，计划部方可关闭工单。

4.通过流程驱动，集中管控、统一管理，可显著提高公司的整体工作效率和产品质量。企业层的集团化集中管理高度协同，地方企业和集团总部通过数据高度同步来实现智能化。财务最终产出的报表产品是否精准，核算只是最后的环节。

5.每个企业根据自身业务特点，首先找到供应链各环节业务规范的主要问题，然后针对这些问题，罗列出各项问题对成本的影响。

1.通过管理数据平台的整合，将相关的数据集中存储在公司层面的平台中，并且实现数据存储位置的互通，建立公司生产制造管理的大数据库，通过云计算、数据挖掘等手段，实现关键指标和过程控制异常的自动分析提醒、集控管理。

2.企业组织成功的核心在于拥有一个长期稳定，能力优秀的班组管理团队。

3.以项目为中心，建立了一个统一的设计研发管理平台，实现了对设计研发数据管理、项目管理、物料管理、图文管理、产品管理、工艺管理、变更管理、需求管理等功能。为满足家电市场响应快、产品质量要求高、成本控制严的行业需求，本研究拟在集团总体智能制造体系规划的基础上，按照项目设计路线和实施计划探索离散型智能工厂的建设。于业务的规范，需要从企业管理角度出发，协同各部门利用价值工程和精益生产两方面努力。

4.设备使用方面的原始记录。形成一个基于制造现场的互联互通网络，且形成了一整套空调行业解决方案，可复制推广至其他空调企业乃至整个家电行业。