财务绩效指标(财务绩效指标有哪些内容)

1.修正指标：流动比率、速动比率、现金流动负债比率、长期资产适合率、经营亏损挂帐比率。抗风险能力指的是企业抵御一些不确定因素带来的坏结果的能力。

2.绩效管理背后有强大的薪酬体系做支撑，否则只是企业管理缺陷的一个补充。从财务人员单个岗位来看，考核指标大体为：财务总监主要考核指标：同财务部门的指标，再加上管理类指标，如年度预算规范性、财务管理制度推行情况。绩效评价指标通常包括财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况和发展能力状况四大类别的指标。

3.打算写财务人员的绩效指标研究，营运能力是能使企业资产管理逐渐加强的，从而可以提高资产使用效率，增强赢利能力。降低会计差错，说明财务部的工作在进步。

4.财务经理主要考核指标：财务计划编制及时率、财务成本核算准确率、财务数据提交准确率、部门工作计划完成率、财务制度执行情况。

5.以上只是大概简述，具体要根据企业财务部门的组织架构、岗位设置、财务部门的功能、岗位的具体要求而定。

1.预算人员主要考核指标：预算按时提交率、预算执行率、预算准确率、预算报告质量评价等。修正指标是根据财务指标的差异性和互补性，对基本指标的评价结果作进一步的补充和矫正。主管会计把账做好，预算主管把分析做好，经理才能全力去支持总经理的工作，否则经理就被财务部的工作忙的焦头烂额了。

2.财务人员属于专业类人员，绩效考核的导向是鼓励高标准、高质量地完成本职工作，偿债能力体现的是企业的财务状况和经济实力。绩效考核是企业管理最复杂的工作，在复杂的环境中，简单的组织一般不用。

3.1财务部绩效管理的完整系统设定每个岗位的绩效目标；绩效指标沟通:指标设置好后，不会自动起作用，尤其是目标、重点需要沟通，让下属高兴把指标领走；绩效实施中的辅导，协助下属完成目标，经理要对过程指导，监督是否偏离目标；前三部没做好，这一步就有纠纷；为下一次做得更好进行总结，提出改进的措施和方法。

1.修正指标：总资产增长率、固定资产增长率、三年利润平均增长率、三年资本平均增长率。销售会计绩效考核指标主管会计的指标完成了，他的指标就完成一部分，越是底层的指标和公司的指标越远，关联度有所降低；直接处理应收账款的工作，应收账款的比重大一些；资金与发货风险管理；内部客户的满意度，经常和内部客户打交道，财务业绩定量评价指标依据各项指标的功能作用划分为基本指标和修正指标，基本指标反映企业一定期间财务业绩的主要方面，并得出企业财务业绩定量评价的基本结果。

2.4财务经理绩效考核指标案例：诺基亚公司财务部绩效考核指标分析财务经理绩效考核指标财务经理的考核指标，由管理你的人员来确定。

3.标财务部的指标完成度影响主管的绩效，修正指标：存货周转率，应收帐款周转率，不良资产周转率，资产损失比率。