甲方成本部职责(甲方成本部工作岗位)

1.乙方承担本合同之外的施工内容，事前须征得甲方书面同意，事后7日内向甲方签证确认，否则甲方不予结算工资。第十六条甲乙双方约定的其他内容：乙方的具体工资按每个项目的不同情况而定，其具体标准依照其委托代理人与项目部所签订的'劳务协议为准，不同意委托代理人与项目部所签协议或甲乙双方存在争议的，按每工日元进行结算。

2.赶工期的费用可在合同中加以约定。咨询、培训、服务对公司部门、客户提供合同、项目造价、物流领域的专业咨询。

3.一个建设项目的成本是可以先定一个成本目标的。邀请几个承包商来投标，然后选出几家总价最低的单位，或者将所有的投标单位的投标价进行比较，不仅比较总价，而且比较清单的各单项的量和价，将每一项所报的最低价挑出来，然后用这些最低价计算出总建筑造价。成本管理是成本控制部的核心工作。

4.乙方应遵守国家有关劳动管理的政策、规定及甲方管理制度。甲方向乙方约定的质量标准的费用已包含在本合同价中，乙方不得再要求增加费用。他们的经验就是规定每平方米建筑面积的含筋量、规定每平方米的建筑预算成本，然后才拿给设计院设计，规定设计院必须满足这样的成本控制条件，否则就要其重新设计或另找他人设计。

5.凡对本合同进行修改、补充或变更，须以书面形式经双方授权代表签字盖章后，作为本合同的组成部分。

6.甲方一经发现乙方在施工中未能按验收规范和质量评定标准施工，乙方必须返工；由于乙方原因造成质量事故，其返工费用由乙方承担；此类返工不顺延工期。

1.每月服务费支付到下列乙方指定的账户，并由乙方代扣代缴服务司机因提供本合同规定的服务而发生的一切税金：乙方开户行：乙方全称：账号：第四条、违约责任甲方未能按时支付服务费，乙方有权要求甲方及时结清，如甲方延期付款超过15日，乙方有权停止服务，应提前三日通知甲方；甲方逾期付款一日，每日支付欠款额万分之三的违约金。

2.承包工程费用：在合同承包范围内，乙方按期完成规定的工作内容，施工质量经过业主、监理、设计、地勘等单位验收合格，工期、安全及文明施工等均达到甲方要求。在总经理的领导下，负责公司全部工程的招投标、用款统计、工程合同、概、预、结算和工程拨款、经济分析等技术经济工作。

3.５、货物卸完后，由甲方提供收据，甲方负责开据发票。乙方不得无故旷工，坚执请消假制度，对于无故旷工者，每旷工一次处罚伍拾元整，对于乙方不能胜任甲方工作任务的，甲方有权终止该合同。

4.第九条安全责任乙方必须严格遵守甲方的规章制度和安全操作规程进行施工作业，因乙方违规操作造成的安全事故，由乙方全权负责，所发生的一切费用与甲方无关，工程施工期间乙方必须购买全部工人的人身意外伤害保险，保险金由乙方自理，乙方提交工人名单，甲方为乙方代办保险手续。完成公司领导交办的其他任务。乙方人员增加，须经甲方书面同意，否则增加的人员甲方不予结算工资。

5.乙方应在下月5号前将合格发票开给甲方，甲方应在收到发票之日起10个工作日内支付上月款项。

6.要的时间和精力，要及时跟进施工图纸的设计变更、工程联系单、工程签证单，完成好每项具体工作。

1.如甲方不按时支付工资，乙方有权向甲方提出发放工资的要求或停工。各级人员不得向外透漏公司的图纸、管理方案、测量数据、现场数据、财务状况、领导资料、通讯录及其他的项目管理的相关资料。

2.本单价已包含了管理费、工具费、机械设备费、交通费、保险费等一系列费用。施工中如遇到地下障碍物由甲方处理，如因场地实际条件与勘察报告不符合而导致的增加项目，甲乙双方另行协商。对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。

3.随时与餐厅主管、餐饮总厨沟通对成本中出现的异常，用料的不合理提出建议。成本控制部副经理岗位职责协助部门经理参与完成本部门的各项工作事务。这三个阶段中，设计阶段是成本控制的大头或者说是基础。

4.项目施工阶段依据图纸及前期制作的工程量细化表及项目成本控制表，准确计量施工过程中的单项结算，及时反映项目工程动态成本。乙方完成本合同全部施工内容，并达到本合同约定要求后，经双方确认结算金额，甲方一次性将结算余额全部支付乙方；若乙方施工工期跨越春节，则甲方于春节前20天向乙方结算已完工程量80%的人工工资，其余20%待乙方全部完成本合同施工内容后，配合、参与公司的质量大检查。

5.整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。在进行总成本控制时可规定一个成本控制目标和签证的权限来约束现场的管理人员。或者说是成本的90%是可以控制住了。