客户收入分析(客户收入分析表格模板)

1.为全面完成物业的各项工作指标和工作任务，制定物业财务部10年上半年工作计划如下：工作目标：服务满意度90%；。认真做好各种检查的登记、报表工作。

2.下阶段公司将根据股指期货业务推出进度，积极组织开展股指期货投资者教育系列活动，如股指期货投资巡回报告、股指期货业务培训和开展股指期货投资者现场咨询交流活动等；制作股指期货投资者教育宣传折页和手册，内容为东方证券公司介绍、基础知识介绍、交易流程介绍、风险揭示等，为新业务的开展做好前期各项准备工作。如用户拒绝支付相关费用，则千图网有权不向用户提供该等收费网络服务。

3.对于前期欠费的业主要与客服中心配合，一起商定催缴的办法，争取催缴率达到30%。及时完成物料采购，严格管理物料的采购、使用控制流程，重视公司资产、仓库、车辆的管理，做好把关的工作，保证公司财物、利益不受损失。

4.工作思路：强调成本控制意识和成本管理程序；强调团队的有效运作和服务流程；强调公众服务的规范化与特约服务的个性化；强调以人为本的服务理念和服务的人性化；致力于建立与业主有良好沟通的和谐社区。对公司前景的展望:强化管理，把公司做强通过强化管理，使公司的物业管理服务科学化、正规化、专业化、综合一体化，在一年至两年内把公司做强，储备管理人才，打造公司的诚信品牌。

5.建议您务必保管好您的帐号，并确保您在每个上网时段结束时退出登录并以正确步骤离开千图网。如发现任何未经授权使用您帐号登录千图网或其他可能导致您帐号遭窃、遗失的情况，建议您立即通知千图网。

1.到相关企业交流学习，对我部门工作现状进行对比，不足之处学习借鉴。当您的帐号遭到未经授权的使用时，您应当立即通知千图网，否则未经授权的使用行为均视为您本人的行为，您将自行承担所有由此导致的损失及后果。

2.亏损在20万元以内；建立君华物业成本库；物业财务部在集团财务中心的统一指导下，根据物业公司财务管理制度，结合物业财务工作的实际情况，建立一套详细完整的成本库，合理的进行成本控制，及时准确地向管理层提供最真实的财务数据。

3.在把服务放在第一位的，建立规范的账务管理，积极配合业务部门工作的开展，加快科耐物业管理的投入使用。

4.定编定岗从厂里的统一管理安排，计划全公司定编37人，其中管理人员7人，按照厂里的培训安排参加培训。考核管理试用期考核：每位员工的试用期为1个月，每个月包括周考核和月考核，对达不到公司要求的员工，延长其试用期直到合格为止。今年总公司给我部下达的投顾签约任务是6户，截止今日已经超额350%提前完成公司任务，签约人数达到23户，其中退约2户，签约资产约800余万元，通过该产品成功引进长江50万资产一名，现场通过产品免于降低佣金客户3人，而佣金由之前最低的万分之八一律提到千3。

5.公司公平对待公司的所有股东及潜在投资者，不进行选择性信息披露。工作思路：强调成本控制意识和成本管理程序；强调团队的有效运作和服务流程；强调公众服务的规范化与特约服务的个性化；强调以人为本的服务理念和服务的人性化；致力于建立与业主有良好沟通的和谐社区。

1.负责公司资金计划的制定与跟踪对比，管理台帐的登记与财务状况分析，并向管理层提供财务报告，进行成本分析，提出相关的建议，力争控制半年亏损额在20万以内。把物业公司的收费工作推向一个新的台阶。

2.形象统一化不代表服务的机械化，公司要求营业部在展示东方统一对外风貌的，更能体现人性化服务，将定期在各营业部内评选若干温馨服务岗，对于为投资者办理业务规范、周到的员工，予以通报表扬并给予适当奖励，激励全体员工真正贯彻落实公司以标准化形象为抓手，人性化服务为根本的服务之道。的收缴工作如期完成安居小区每月入户抄水表工作的，并对安居小区内商业用水费用进行收缴工作。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理。

3.力争完成全年营业收入520万元，创利税20万元。针对我目前的工作性质，我把注意力从大到小办了个顺序：公共客户占比与利润的提高》个人客户开发与维护》自我学习力的提高》营业部辅助工作。

4.证券行情波动幅度较大，投资者投资信心不足，悲观情绪漫延，这就需要我们尽快抓住市场机遇，在证券业内率先推出全国统一客户服务专线9550并以此为契机，树品牌、拼服务，正确引导广大投资者理性投资，提升公司在市场的影响力，以体现公司对广投资者的关怀和服务，为扩大公司营销平台做好准备工作。本次公司95503营销宣传活动从5月19日至6月30日。

5.最终在物业领导的支持下，完成了公司下达的收费指标。踏踏实实的做好工作，为公司做出更大的贡献，实现自我价值。