事业部财务核算(事业部会计核算)

1.摘要：2018年，国家电网公司电力集体企业全面开展突出电力集体企业核心业务提质增效的瘦身健体改革改制工作。总公司根据其事业部制区域公司的数量申请刻合同业务章的数量，并在每一个合同章上刻有序号。事业部制改革实质上是对企业内部组织结构的重新布局，调整权、责、利的决策分配，实现组织目标效益的最大化。

2.昆山工厂在管理账会计核算体系中，不能属于两个核算组织。各事业部把各自相关的社保资金支付给总公司。

3.在满足企业正常运营需求的前提下，合理减少企业银行账户以确保企业资金安全。

4.利润中心核算的前提：各利润中心单元的成本、费用等所有业务数据都能根据考核单元区分得出来，考核单元的划分必须根据企业实际情况判断。

5.如果建筑企业采购建筑材料既用于一般计税方法计征增值税的项目又用于简易计税方法计征增值税的项目，则必须在采购合同中分别约定材料供应商供应一般计税方法项目、简易计税方法项目的建筑材料数量、价格。强化工资直达，防止各种变向的钱款滥发，达到加强工资及其福利性支出管理、控制和降低行政事业经费支出的目的。

1.总公司在每一个事业部制区域公司所在地的银行。总公司没必要在项目部所在地设立临时银行结算户。

2.为了加强这一管理，我们建立健全了各项财务制度，这样财务日常工作就可以做到有法可依，实现管理的规范化、制度化。

3.一级账户为总公司收款账户，也是唯个收款账户，二级账户为各事业部的支出账户，这样减少整个公司的银行账户数量。每个事业部制区域公司下的项目部发生的所有合同，都盖总公司分配给该事业部制区域公司的标有序号的的总公司名字的合同业务章。

4.重视日常财务收支管理收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾，发展事业的需要，也是贯彻执行勤俭办一切事业方针的体现。电力集体企业核心业务包括建筑施工安装、设计、监理和供电服务四个行业的业务。

5.笔者通过全国建筑企业营改增后的管理实践调研，总结以下财税管理制度。

6.以上合同和公章管理在营改增后就出现了纳税风险：总公司不可以抵扣增值税进项税额。

1.即无论是项目部还是事业部制的区域公司，都是以总公司名义进行建账核算。

2.合并报表的影响合并报表的合并范围只能是同一个核算体系的核算组织，不能跨核算体系的核算组织。以总公司的名义设立临时银行结算户。行政单位会计工作总结统一固定资产账务管理，配合财政局资产清查，对盘盈盘亏的固定资产，做好相应的账务调整工作，减少国有资产的铺张浪费。

3.简易计税项目的成本发票的开具由于建筑企业简易计税方法计征增值税的项目不可以抵扣增值税进项税额，所以建筑企业简易计税方法计征增值税的项目，所发生的所有成本，必须在采购合同中明确发票开具条款：供应商必须开具增值税普通发票。建筑企业在采购建筑材料、设备、办公用品和劳保用品和运输劳务时，如果供应商在开具增值税专用发票，在增值税专用发票的摘要里填写材料一批、设备一批、办公用品、劳保用品和汇总运输时，必须在合同中发票条款一项中约定：供应商和运输方必须提供其防伪税控系统开具的《销售货物或者提供应税劳务清单》，并加盖发票专用章。