会计主管竞聘(会计主管竞聘ppt范文)

1.进一步增强财务管理，按时进行财务核算，及时剖析上报，为领导决议提供有力根据，树立具体的资金台账，下降无效资金用度，提高经营效益。我明白会计主管应该既是管理者，又是工作人员。及时管理、利用好资金，为公司快速发展提供保障。

2.全面实施服务环境规范、服务形象规范、柜台服务规范、会计流程规范和检查督促规范一定会做得更精彩能在以后的工作中百尺杆头，能够让自己拥有新的突破。要求对制度不折不扣，对领导尊重服从，对客户忍气吞声，对待遇任劳任怨，对工作忙忙碌碌。

3.3年的营业网点前台工作经历，使我熟练掌握各项柜面业务操作流程和计算机前台操作技术及各项业务管理规定与操作规程，掌握银行经营管理、财务会计等基本理论；脱产充电学习，是我的理论水平和实践相结合的两年，使我的技能全面得以增强，理论素质得到更高层次的提升；所有这些都为我做好事业部财务主管工作提供了保证。作为银行会计经理我将以人为本，随着我行业务的发展和市场竞争的加剧，员工的整体素质亟待提高的实际，我将加强会计人员的培训工作，激发会计人员比、学、赶、超的工作热情，形成了心往一处想、劲往一处使，取长补短、协作共进的工作份围。开展全面预算管理，严格控制财务收支经常检查货币资金收支和管理情况。

4.在这些年的工作经历中，我注重学习专业知识，对自己的知识结构不断优化，使之能适应现代银行经营管理的需要。

1.如果承蒙领导厚爱，让我走上事业部财务主管的领导岗位，我将牢记使命、不负重托，更好地肩负起集团里各位领导、同事们对我的嘱托，切实做好事业部财务管理工作，我将做到以下几点：树立四个意识。参加工作12年来，我一方面虚心向老同志请教会计基本知识和业务技能，一方面自学了银行业务书籍，逐步熟悉和掌握了邮政储蓄的基本知识、内部业务和内控管理要领，提高了自己的政治素质和业务水平，拥有了为客户提供优质高效快捷服务的本领和技能。认真将集团公司的各项财务制度落到实处，做到聚财有道，用财有方、尽最大努力把各项经费管好用好。

2.会计主管这是一个业务性强、责任心强、原则性强的三强岗位，因为这些特殊性，要求从事这一岗位的人员必须有很高的职业素质与很好的人格修养。一名财务主管。

3.作为银行会计经理我将立足本职，培养团队精神，注重全局意识、优质服务意识、合规文化建设意识及防范风险意识培养，在新的领导岗位上不能仅仅满足于低头拉车，还要抬头看路，在工作中不断开拓视野，强化服务理念，提高业务能力。

4.我将做好各项经营成本的管理工作，制定有利于调动内部人员的积极性的各项制度、收入分成比例及成本控制管理制度。更有勇气走上竞聘的舞台，因为我觉得自己有信心也有能力担任一名会计主管，做好应履行职责，组织与领导好本行的会计工作，保证完成领导布置和交待的各项工作任务，以保证银行各项任务顺利完成。获得过省级优秀会计员。

1.定期检查分析单位预算执行情况，促进增产节约、增收节支，当好领导的参谋助手，每年至少提出一份资金活动情况分析和改进财务工作的建议措施。1993年入行，我把本人的人生寻求与企业的发展紧紧地联合在一起，在平常的岗位上挥洒汗水贡献青春。

2.特别是在我担任时代宾馆主管以来，最大限度的掌握和了解了集团的财务管理技巧和办法，对财务管理方案的制定、部门的管理及与其他部门的协调方面我已轻车熟路。会计主管竞聘报告各位领导、评委、同志们：七月天，丽日当空、风清气静。

3.主动接受集团领导和员工的监督，做到廉洁从业，绝不以权谋私，让自己的一举一动经得起各位领导和同事们的监督和检查。在自己的职责及领导授权范围内开展工作与分管领导在工作上保持高度一致，当好领导的参谋和助手全局观念站在领导的角度看问题、想问题从大处着眼识大体，顾大局人员合理调配，发挥每个人的专长，充分工作积极性，在大是大非的关键时刻。

4.领导与同事都是我的工作伙伴，要绝对服从领导的安排，也要认真思索同事们的意见，将所有能团结的力量都集中起来，共同为银行做出贡献。不断探索事业部财务管理的新路子、新方法。

5."三个一点"是当行领导要求与我所主管的工作相符合时，我会尽最大努力贯彻落实并寻找最佳点；当同事之间发生利益冲突时，我会从维护工作大局出发去寻找凝聚点；当业务工作与客户发生冲突时，我会从政策法规与客户利益中去寻找和谐点。对会计主管的认识。